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隨著商業(yè)社會(huì)化的發(fā)展,，企業(yè)的管理意識(shí)不斷提高,，人力資源管理理念越來越多被人提及，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地進(jìn)程中重要推手,。然而對(duì)于很多發(fā)展中的企業(yè)來講,，人力資源還僅僅是業(yè)務(wù)部門眼中招聘、發(fā)工資,、繳社保的“人事部”,，成為企業(yè)最被忽視的力量。究竟企業(yè)戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn),？人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,？人力資源如何成為我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉？如何基于戰(zhàn)略要求,，培育和開發(fā)員工的核心專長和技能,？
5月25-27日，神州英才《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》隆重開課,，巨力索具,、民康百草、米蘭之窗,、觀唐集團(tuán)等四十余家企業(yè)家和精英,，500余位嘉賓到場(chǎng)參加。本次課程由李彬老師全程主講,。李彬老師是英國伯明翰大學(xué)管理學(xué)碩士,，武漢大學(xué)EDP總裁班特聘講師，北京大學(xué)特約專家,，在人力資源領(lǐng)域深耕十余年,，在三天時(shí)間里針對(duì)發(fā)展中企業(yè)種種難題，給大家開出一劑妙方良藥,。
人力資源一直以來被忽視,，以至于成為一個(gè)事務(wù)性部門，在于在企業(yè)中很多人都不理解人力資源的意義,。實(shí)際上人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略要取得成功，首先要將老板的戰(zhàn)略變成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略從公司,、部門、崗位,、個(gè)人從上至下逐級(jí)分解的過程中,， 人力資源要保證整個(gè)過程的監(jiān)督、輔導(dǎo),、管控,、支持等工作,，保證整個(gè)戰(zhàn)略落地不出偏差。由此我們可以看出,，人力資源招聘,、薪酬、考核,、培訓(xùn)等一切工作的最終意義,，都是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以人力資源管理一定要懂戰(zhàn)略,，一切從戰(zhàn)略出發(fā),，否則工作的再多也只是徒增內(nèi)耗，難以形成企業(yè)合力,。
企業(yè)愿景和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地的進(jìn)程中,，有三個(gè)關(guān)鍵成功要素：品牌，創(chuàng)新,，售后服務(wù),。李彬老師指出，人力資源在分解戰(zhàn)略的同時(shí),，尤其在進(jìn)行績效管理時(shí),，要始終以這三條思路為工作指導(dǎo)，以員工做為發(fā)力點(diǎn),，通過有效的績效管理控制,，這樣工作才不會(huì)迷失方向。在三天的時(shí)間里,，李彬老師將十幾年的咨詢經(jīng)驗(yàn)融入課程,，通過講授加實(shí)操的互動(dòng)模式，給大家?guī)硪惶淄暾趹?zhàn)略的績效管理系統(tǒng),，學(xué)員大呼燒腦的同時(shí)紛紛表示收獲遠(yuǎn)超預(yù)期：
聽過李彬老師的課程之后,，才知道，誰受益,，誰負(fù)責(zé),！作為銷售部門的管理者，想要提升部門業(yè)績,，我無疑是直接受益人,，那么我就是第一責(zé)任人。如何去完善部門的銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),？如何去專業(yè)的介紹產(chǎn)品,，提升部門的銷售技能？如何激發(fā)高能力成員的高意愿,？這些培訓(xùn)內(nèi)容,，都應(yīng)該是作為一個(gè)銷售主管的我需要做的首要工作,！ ——董麗
李老師的課程,，在風(fēng)趣,、幽默中，讓我們更加清晰,、更加精準(zhǔn)的認(rèn)知到：人力資源是誰的事,？每個(gè)部門負(fù)責(zé)人是人力資源管理的第一責(zé)任人。每個(gè)經(jīng)理都是內(nèi)訓(xùn)師,。這些都是接地氣的經(jīng)典,。也是我們需要掌握的核心思考。 ——齊英劍
今天還有一個(gè)很大的收貨就是再次驗(yàn)證實(shí)操的重要性,，這里也很感激李彬老師每講完一個(gè)案例后都給我們當(dāng)場(chǎng)實(shí)操的時(shí)間,，學(xué)到了只是學(xué)到了，如果沒有在實(shí)際應(yīng)用中展現(xiàn)出來,，那也只是停留在了學(xué)到中而已,。 ——?jiǎng)Ⅺ愂|
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的背后是人的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略想要不斷實(shí)現(xiàn),，需要通過人力資源管理釋放人和團(tuán)隊(duì)的潛力,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)的自我革新。只有領(lǐng)導(dǎo)做正確的事,，員工才會(huì)正確的做事,，除了擁有完善的人力資源體系，企業(yè)更需要一套完整通暢的崗位流程結(jié)構(gòu),，員工的潛能才能得到最大限度的發(fā)揮,。6月1-2日，神州英才《組織崗位流程設(shè)計(jì)》課程全新開啟,，邀您共享,。
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