薪酬福利設(shè)計項目
Salary and welfare design project

   薪酬福利設(shè)計項目解決什么問題,？

■ 不知如何設(shè)定薪酬等級,。不漲工資,，大家有怨言，人才流失,；漲了工資，企業(yè)員工也怨聲載道,，認(rèn)為分配不公,，導(dǎo)致員工之間嫉妒和不滿、勾心斗角,，員工關(guān)系不和諧,，企業(yè)運(yùn)營效率低，管理成本越來越高,；

■ 薪酬沒有吸引力,，無法吸引人才，但又不知道到底該給多少合適,；
■ 出現(xiàn)新員工和老員工之間,，總部和分公司之間，不同業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)部公平性問題,，不得不嚴(yán)重依賴薪酬的過度保密來維持企業(yè)的穩(wěn)定,；
■ 員工常常用離職來要挾漲薪，薪酬發(fā)放等于和恐怖主義分子談判,；
■ 薪酬成本越來越高,，但關(guān)鍵人才總是留不住,；
■ 為獲得高薪,，大家一門心思往上爬，員工拉幫結(jié)派,，烏煙瘴氣,，能力卻沒有上來；
■ 員工給多少錢干多少活,，不知道如何利用福利體系來留住員工的心,；

   薪酬福利設(shè)計項目是什么？

薪酬福利項目是為企業(yè)設(shè)計科學(xué)的薪酬福利系統(tǒng),，幫助企業(yè)建立科學(xué)的薪酬管理體系及福利體系,，幫助吸引、挽留、激勵企業(yè)的核心人才,。

   薪酬福利設(shè)計項目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1,、制定科學(xué)的薪酬福利體系幫助吸引核心人才加盟；
2,、制定科學(xué)的薪酬福利體系幫助留住核心人才,，降低離職率；
3,、通過科學(xué)的薪酬發(fā)展體系激勵核心人才產(chǎn)生高績效的生產(chǎn)力,；
4、幫助企業(yè)既能控制薪酬總成本,，又能吸引和激勵,、留住人才；
5,、解決員工不患寡而患不均引起的內(nèi)部薪酬不公平,。

   薪酬福利設(shè)計項目的內(nèi)容

   備注說明

項目時間為30個工作日,，部分時間在客戶端,，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中,，根據(jù)具體項目實施情況,，各模塊時間可能會微調(diào)。

績效考核項目

Performance Assessment Project

   績效考核體系解決什么問題,？

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，無法準(zhǔn)確評估員工能力,；
2,、考核方式單一，無法全面評估員工的業(yè)績或能力；
3,、領(lǐng)導(dǎo)和員工對考核認(rèn)識不到位,，認(rèn)為考核沒用，應(yīng)付了事,；
4,、考核中的平均主義，老好人現(xiàn)象,；
5,、考核就是扣錢，員工非常不滿,；
6,、為了考核得高分，拉幫結(jié)派,，烏煙瘴氣,；
7、為考核而考核,，和公司戰(zhàn)略沒關(guān)系,，大家考核分?jǐn)?shù)都不錯，可是公司戰(zhàn)略目標(biāo)卻完成的很不好,；
8,、職能部門和業(yè)務(wù)部門考核的不均衡，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門干活多,，獎金卻很少,。

   績效考核項目是什么？

績效考核項目是幫助企業(yè)構(gòu)建完整的全面績效管理系統(tǒng),， 建立事前,、事中、事后的績效評價體系,，使得企業(yè)全面提升業(yè)績,。

   績效考核項目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1、幫助企業(yè)建立公平,、公開,、公正的績效評價系統(tǒng)，降低員工流失率,；

2,、幫助企業(yè)戰(zhàn)略變成目標(biāo)、目標(biāo)變成員工的行動,；
3,、讓員工績優(yōu)薪優(yōu)，讓員工迸發(fā)動力，提升企業(yè)業(yè)績,；
4,、打破大鍋飯，獎勵先進(jìn)員工,，淘汰不合格員工,，幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的競爭力。

   備注說明

項目時間為30個工作日，部分時間在客戶端,，部分工作時間在神州英才,；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況,，各模塊時間可能會微調(diào),。

股權(quán)激勵項目

Equity Incentive Program

   股權(quán)激勵項目解決什么問題,？

1,、在管理理念上，它通過雇員對股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系,；

2,、在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權(quán),、管理權(quán),、經(jīng)營收益、企業(yè)價值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制,，形成所有者,、企業(yè)與雇員之間的利益共同體；
3,、在管理效果上,，它變“以外部激勵為主”為“以雇員自身的內(nèi)在激勵為主”；變“以制度性的環(huán)境約束為主”為“以自律性的自我約束為主”,。

   股權(quán)激勵項目是什么,？

股權(quán)激勵項目就是以公司的股權(quán)為基礎(chǔ)，設(shè)計不同的激勵方案，以吸引,、挽留,、激勵核心人才，提升企業(yè)的核心競爭力,。

   股權(quán)激勵項目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1,、提升企業(yè)估值水平：

通過股權(quán)激勵方案的有效實施，使企業(yè)在資本市場或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中的估值水平提高20%以上,。

2,、增強(qiáng)人才競爭力：
通過對行業(yè)整體激勵水平的外部比對與企業(yè)內(nèi)部激勵結(jié)構(gòu)的客觀評估，建立短,、中,、長期均衡、合理的激勵體系,，使企業(yè)薪酬具備外部競爭性,。

3、提振隊伍士氣：
借股權(quán)激勵,，達(dá)成心理契約,，完成股東和高管團(tuán)隊關(guān)于事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思考和終極溝通，實現(xiàn)上下同欲,、士氣提振,。

4、打造長期機(jī)制：
通過宣貫,、培訓(xùn)及指導(dǎo),，讓企業(yè)內(nèi)生股權(quán)激勵設(shè)計的專業(yè)能力，打造企業(yè)發(fā)展的長效激勵機(jī)制,。

   備注說明

項目時間為22個工作日,，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才,；

在項目操作過程中,，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調(diào),。

組織能力提升項目

Organizational Capacity Building Project

   組織能力提升項目解決什么問題,？

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,，過細(xì)導(dǎo)致部門協(xié)調(diào)成本加大,，過粗又導(dǎo)致無法進(jìn)行專業(yè)化分工；

2,、組織層級設(shè)計不合理,，過于扁平化或者層級過多，過于扁平化導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入繁瑣的事務(wù)管理中,；層級過多,，又導(dǎo)致企業(yè)管理的成本加大，并出現(xiàn)官僚主義,；
3,、權(quán)責(zé)不一致問題，有些崗位有權(quán)無責(zé),，有些崗位有責(zé)無權(quán),；
4、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不匹配,，組織結(jié)構(gòu)無法支撐戰(zhàn)略的落地,；
5、部門職責(zé)交叉,，出現(xiàn)扯皮,，推責(zé)等現(xiàn)象；
6．崗位職責(zé)設(shè)計不合理,，出現(xiàn)有些崗位忙死，有些崗位閑死,；
7,、崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致招聘,、薪酬,、考核無標(biāo)準(zhǔn)。

   組織能力提升項目是什么,？

組織能力提升項目通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，設(shè)計最佳的組織結(jié)構(gòu),，并進(jìn)行工作分析，進(jìn)行定崗,、定編,、定責(zé)。為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

   組織能力提升項目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1,、通過合理的定崗定編，幫助企業(yè)減員增效,，提升企業(yè)的競爭能力,；

2、通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、崗位設(shè)計,，幫助戰(zhàn)略的實施落地；
3,、建立規(guī)范的的崗位職責(zé)體系,企業(yè)有了科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn),薪酬標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)；
4,、解決企業(yè)推諉扯皮,、職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不一致等問題,，提升企業(yè)的組織能力,。

   組織能力提升項目的內(nèi)容

   備注說明

項目時間為30個工作日，部分時間在客戶端,，部分工作時間在神州英才,；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況,，各模塊時間可能會微調(diào),。