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摘要：有效運(yùn)營(yíng)需要有一個(gè)線性思維

很多時(shí)候我們?cè)趯?shí)施管理工作時(shí),，往往缺少一種線性思維,，而更多是點(diǎn)狀的，就會(huì)出現(xiàn)眉毛胡子一把抓，不斷救火，效率不高等沒(méi)有節(jié)奏的狀態(tài),，這種狀態(tài)是屬于管理者的“溜西瓜皮”狀態(tài),，走一步,、看一步慣性思維,。而我覺(jué)得想要實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)需要培養(yǎng)自己的線性思維,。

線性思維是一種結(jié)構(gòu)性思維，具備這種思維,，思考就會(huì)有邏輯，做事就會(huì)有章法,。通過(guò)這次線上特訓(xùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng),，我們更加驗(yàn)證了,，線性思維的重要性，作為一個(gè)通盤運(yùn)營(yíng)的綜合管理者而言,，這個(gè)能力顯得更加的必要,。

首次嘗試線上特訓(xùn)營(yíng)，我們這次是按照有結(jié)構(gòu),、有節(jié)奏,、有節(jié)點(diǎn)的三段論去展開(kāi)的。

◆有結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)性的去思考,，做這件事,，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？定位和結(jié)果定義要清楚,，另外事前要做哪些準(zhǔn)備,？可能遇到的挑戰(zhàn)是什么？如何去應(yīng)對(duì),？事中如何運(yùn)營(yíng),？事后如何運(yùn)營(yíng)？同時(shí),，如何要做一個(gè)結(jié)構(gòu)性的思考,，要有一個(gè)空間性的架構(gòu)。

◆有節(jié)奏：框架有了之后,，接下來(lái)就是實(shí)施過(guò)程中如何有條不紊,，有節(jié)奏的去逐步開(kāi)展，節(jié)奏中包含了時(shí)間軸和事項(xiàng)軸,，在什么時(shí)間應(yīng)該做什么樣的事情,，如何抓大放小，如何輕重緩急,，如果實(shí)時(shí)調(diào)整,，以確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

◆有節(jié)點(diǎn)：在有了整體結(jié)構(gòu)框架和節(jié)奏后,，也要時(shí)刻關(guān)注在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上如何有效管控,、干預(yù)和賦能。要去思考,，什么時(shí)候給工具指導(dǎo),，什么時(shí)候給與積極鼓勵(lì)推崇，什么時(shí)候給壓力,，什么時(shí)候給動(dòng)力等,。所以，目標(biāo)線,、技能線,、狀態(tài)的思考就可以給我們一個(gè)很好的思路,。

同時(shí)，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中也分為了三條線,，分別是目標(biāo)線,、技能線、狀態(tài)線,，以確保最終結(jié)果的達(dá)成,。

◆目標(biāo)線：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)這次要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？這個(gè)目標(biāo)跟公司和他自己有什么關(guān)系,，有什么意義,？如何進(jìn)行目標(biāo)的分解？這個(gè)目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)等,。例如本次采取PK制,、“明日之星”獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立、冠軍杯的設(shè)立等,。（如果放在日常的管理工作中,，目標(biāo)線的管控方式有：晨會(huì)、夕會(huì),、復(fù)盤會(huì),、個(gè)人戰(zhàn)略、月目標(biāo),、周計(jì)劃,、日目標(biāo)、百萬(wàn)出海,、福布斯,、五虎將等）

◆技能線：明確要提升哪些技能，如何確保技能過(guò)關(guān),，給與哪些指導(dǎo),。

◆狀態(tài)線：這條線應(yīng)該是比較有挑戰(zhàn)的，大家這段時(shí)間身處不同的地方,，如何遠(yuǎn)程調(diào)動(dòng)大家的狀態(tài)和投入度,，保證狀態(tài)在線。這個(gè)也要提前去思考和設(shè)計(jì),。例如這次我們的：做團(tuán)建,、復(fù)盤會(huì)、選心中的太陽(yáng),、選“明日之星”,、組織大家跳舞、拍奮斗影像、塑造標(biāo)桿,、推崇標(biāo)桿,、一對(duì)一指導(dǎo)溝通賦能等）我們還可以繼續(xù)去想象，還有哪些方式呢,？

一次好的運(yùn)營(yíng)就是一次“排兵布陣”

結(jié)構(gòu)性框架和線條節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)這屬于“布陣”，然后還要考慮人員的安排,，以及責(zé)任的界定,，這是“排兵”。一個(gè)戰(zhàn)役想要打得好,，排兵布陣很關(guān)鍵,。

很多時(shí)候，我們可能在某一個(gè)點(diǎn)上有很好的思考和建設(shè)性做法,，不過(guò)我們未來(lái)要領(lǐng)導(dǎo)和管理更大的團(tuán)隊(duì),，想實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更大的提升,，就要有一個(gè)全方面的系統(tǒng)思考的能力,。

而如何更好的去實(shí)現(xiàn)和具備這種能力，我也有3點(diǎn)建議：

1.讓自己達(dá)到一個(gè)興奮的高潮點(diǎn),，全情投入,。

2.要善于并堅(jiān)持去思考、去總結(jié),，去寫,、去沉淀。

3.敢于用心去實(shí)踐,，真正的管理不在于知,，而在于行。
2020要刻意成長(zhǎng),，要從相對(duì)成長(zhǎng)到絕對(duì)成長(zhǎng),，要從散性思維到線性思維,一起完成新的突破。