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馬云說：“管理是一門科學(xué),，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)�,！倍艺J(rèn)為,，管理就是通過藝術(shù)的方式將科學(xué)表現(xiàn)出來,。
企業(yè)最重要的是什么？關(guān)于這個問題的答案眾說紛紜,、各執(zhí)一詞,，技術(shù),、人才,、資源、服務(wù),、資本······不同行業(yè),、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，他們的答案都會不同,，但能肯定的是,，他們有共性的硬需求，如企業(yè)文化,、管理水平軟實力層面,。
中國企業(yè)的從早起的粗放經(jīng)營到后來的規(guī)范化經(jīng)營，其管理也是在逐步向深度邁進(jìn),，但是相較于西方的企業(yè)經(jīng)營管理而言,，中國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程時間很短，滿打滿算也不過幾十年,，雖然企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展速度很快,，但是中國本土化管理的還處于探索和實踐驗證中，相比于西方國家,，我們的經(jīng)營管理水平還有待提升,。
管理的本質(zhì)，是合理調(diào)配企業(yè)的資源,，使其得到有效利用,，但是管理上的不成熟，讓中國成長型企業(yè)普遍存在這樣5個問題：
1,、管理僵化,，不懂變通 管理是一門科學(xué)，要與時俱進(jìn),，及時更新,。大多企業(yè)在初創(chuàng)期有一套管理體系，依靠這套體系取得了不錯的成績,，但是隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和營商環(huán)境的發(fā)展,，舊的管理體制必然面臨新的挑戰(zhàn)。過往管理模式還是粗糙,，這樣的企業(yè)管理必然流于形式,，規(guī)模越大越臃腫僵化。
2,、沒有設(shè)定清晰的經(jīng)營目標(biāo) 很多人在做計劃時,，對目標(biāo)的定義是模糊的，只要一個大概的方向,，這為工作帶來了很大的隱患,，因為常常面對的是團(tuán)亂麻。還有,，大多數(shù)企業(yè)除了銷售部門之外,，工作也是沒有既定的目標(biāo)或者不清晰,，以至于工作推進(jìn)緩慢。
3,、團(tuán)隊凝聚力差,，沒有戰(zhàn)斗力 企業(yè)的管理，分為對事的管理和對人的管理,，后者即團(tuán)隊管理,。很多企業(yè)凝聚力很差，以至于大家都在各自為陣的去完成自己的工作,，合力差,，1+1永遠(yuǎn)小于2。這背后,，其實是企業(yè)沒有明確的價值觀和良好的文化環(huán)境,。
4、戰(zhàn)略能力差,，好高騖遠(yuǎn),，沒有專注力 管理是一個長期堅持的事情，但實際經(jīng)營過程中,，卻撿了芝麻丟了西瓜,，頻繁的換賽道。本行業(yè)還未穩(wěn)定或者做到瓶頸,，就開始覬覦雨雪利潤高的行業(yè),，在盲目擴(kuò)張中經(jīng)驗和資源嚴(yán)重不足，團(tuán)隊水平也跟不上,，以至于讓企業(yè)付出慘重代價,。
5、不肯放權(quán),，凡事都想管 很多企業(yè)家因為是一步步帶著團(tuán)隊走上來的,，以至于做來領(lǐng)導(dǎo)者之后，凡事親力親為的習(xí)慣還是改不過來,，不信任下屬 ,，擔(dān)心能力不夠而為企業(yè)帶來損失。然后,，企業(yè)講究的是專業(yè)的人做專業(yè)的事,，既然在崗位上，就該充分授權(quán)信任,。否則,，領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，也會分身乏術(shù),。
企業(yè)在發(fā)展的過程中,，難免會遇到各種問題,，其關(guān)鍵在于管理者能否看到并重視問題,，并且從中找到解決辦法,，這里給大家提供一張《神州英才全面戰(zhàn)略運(yùn)營管理系統(tǒng)》地圖，希望能夠給大家啟發(fā),，以此構(gòu)建自己企業(yè)的管理系統(tǒng),。
戰(zhàn)略盈利競爭力系統(tǒng)——解決利潤問題 幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點燃團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績的激情找尋獲取利潤的藍(lán)海,。
5F賦能營銷工業(yè)化系統(tǒng)——解決業(yè)務(wù)復(fù)制問題 幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)復(fù)制系統(tǒng),，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團(tuán)隊銷售能力,，讓天下沒有難做的營銷,。
戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)——解決人才問題 幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)人力資源模式,，提升非HR管理者的人力資源管理能力,。
4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控系統(tǒng)——解決結(jié)果問題 幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運(yùn)營,、自驅(qū)動的管理系統(tǒng),，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松,。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)——解決人心問題 幫助企業(yè)解決人心問題,，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人,，用文化推動團(tuán)隊成長,。
賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng) 幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，塑造執(zhí)行文化,，建立執(zhí)行機(jī)制,，打造結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任明確,、指令必達(dá)的高效執(zhí)行團(tuán)隊,。
卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 幫助企業(yè)打造團(tuán)隊的管理技能，利用現(xiàn)代管理技術(shù)提升團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力 激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。 |
