華戍防務(wù)技術(shù)有限公司創(chuàng)立于2011年，主要從事“聯(lián)合作戰(zhàn)推演系統(tǒng)”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應(yīng)用,，為軍內(nèi)和軍工單位提供作戰(zhàn)推演仿真,、體系作戰(zhàn)能力分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化解決方案。服務(wù)客戶主要有聯(lián)參,、戰(zhàn)區(qū),、軍隊(duì)科研院所、軍隊(duì)院校,、試驗(yàn)訓(xùn)練基地,、軍工集團(tuán)、國防動(dòng)員領(lǐng)域,。公司具備相關(guān)軍工資質(zhì),，是國家高新技術(shù)企業(yè)和中關(guān)村高新企業(yè)。
2021年12月25日,，在神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程現(xiàn)場(chǎng),，華戍防務(wù)總經(jīng)理許懷陽作為企業(yè)家代表分享了他的心得感悟—— 公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都是來自部隊(duì)，企業(yè)管理也是粗暴的管理方式,，就像軍旅劇中展現(xiàn)出來的“說一不二”的方式,。可正是因?yàn)槲覀儧]有管理方面的經(jīng)驗(yàn),，所以在公司初創(chuàng)期會(huì)比較迷茫,。 有所轉(zhuǎn)機(jī)是在2018年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，聽了姜桐老師《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》的公開課,，聽完之后覺得確實(shí)有水平,，課上傳授的方法論應(yīng)用到人員管理中也有效果。后來又請(qǐng)到李彬老師來公司做了人力資源和績(jī)效考核薪酬體系的咨詢項(xiàng)目,。聽完兩次課程,，公司就加入了神州英才OS基地�,；旧仙裰萦⒉胖灰_課,，公司都會(huì)組織人員來學(xué)習(xí)。 通過學(xué)習(xí),，自己認(rèn)識(shí)到參課主要解決了認(rèn)知層面的問題：?jiǎn)T工知道自己該做什么事,，肩負(fù)哪些責(zé)任,。但真正落實(shí)到行動(dòng)中的并不多，做到的可能連學(xué)到的30%都不到,，但哪怕做到30%對(duì)于企業(yè)也有巨大的提升,，在團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績(jī)提升方面效果顯著。 目前,，公司已經(jīng)搭建了較為成熟的人才梯隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成員較為穩(wěn)固、各司其職,；業(yè)績(jī)收益上也有顯著增長,，這是剛剛和財(cái)務(wù)總監(jiān)確認(rèn)的最新數(shù)字： 華戍防務(wù)2019年的合同額是1600萬，2020年是3400萬,，從2020年截止到目前的合同額5950萬,。2020年較上一年翻了一番，今年較去年增長了65%,。 通過一年多的學(xué)習(xí),，公司在實(shí)現(xiàn)營業(yè)額增長的同時(shí)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上也具備了更強(qiáng)的知名度和影響力,。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，不單只靠哪一塊。 我們企業(yè)成立近十年時(shí)間,，在管理層面做了很多精進(jìn)和完善,。在導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)后，學(xué)習(xí)了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》《5F賦能營銷工業(yè)化系統(tǒng)》等環(huán)環(huán)相扣的體系課程,，基本上掌握了企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)及落地方法,。很多課程需要反復(fù)學(xué)習(xí)，知道不是目的,，做到才是目的,。 |
|
