在神州英才的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程中,，姜桐老師以“猴子拿香蕉”故事為例,，引出企業(yè)文化的重要性：一群有意識差異的人聚在一起,，因?yàn)楣餐繕?biāo)而合作，又因?yàn)橥獠凯h(huán)境而轉(zhuǎn)變意識，逐漸發(fā)展成文化并延續(xù)下來，固化的文化不能推動業(yè)務(wù)發(fā)展,，但很多企業(yè)沒有意識到問題所在，而是墨守成規(guī)。以此為鑒,，現(xiàn)階段要做的是找出企業(yè)中的病毒,、進(jìn)行分類，每個病毒都有實(shí)際的案例和解決公式,，嚴(yán)懲病毒,，及時告知員工這些企業(yè)病毒是我們的高壓線，碰不得,；在此基礎(chǔ)上,，也需要告知員工企業(yè)所提倡的文化與理念。員工行為符合公司文化和理念時,，及時給予員工鼓勵和支持,，逐漸將企業(yè)文化內(nèi)化于心,、外化于形。作為HR,，在日常工作中要細(xì)心關(guān)注每位員工的工作狀態(tài),，及時收集企業(yè)中的故事,，為企業(yè)文化建設(shè)提供素材和故事，慢慢積累公司發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。 沒有什么比遇上一群志同道合,、能干實(shí)事的伙伴更幸福的了。自己對課程中播放的華為視頻案例感到尤為震撼：“一棵樹在非洲能活,，我就不能嗎,？”引申到企業(yè)發(fā)展中同樣受用,，通過企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員堅定信念,、不懈努力,，企業(yè)定會活下來、活得好,！ 企業(yè)文化是一個企業(yè)的“道”，所謂“道”就是思想和行為的統(tǒng)一，也就是讓員工知道所做之事的意義何在,，并對所做事情統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)前，要讓大家達(dá)成共識,、共啟愿景,，員工愿意接受，企業(yè)文化才會逐漸深入思想意識,，轉(zhuǎn)化為潛意識,。真正做到建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行,、內(nèi)心認(rèn)同,。 企業(yè)文化是從上到下的貫徹執(zhí)行,，要靠制度體現(xiàn)、氛圍烘托以及后續(xù)的系列動作來體現(xiàn),。工作中,，作為企業(yè)管理中層，自己受到領(lǐng)導(dǎo)堅定態(tài)度影響的同時,，自身的執(zhí)著同樣也會影響著團(tuán)隊(duì)成員。企業(yè)文化是一項(xiàng)心覺系統(tǒng)的工程,，與其要求公司文化“落地”，更應(yīng)該是說公司文化“入心”更為貼切,。 |
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