已經(jīng)多次參加神州英才的課程了,從《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》到《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》,,姜桐老師的課程總是干貨滿滿,、生動風(fēng)趣,。企業(yè)文化不是虛無縹緲的,,而是可以真正落地的,,可以真正解決企業(yè)的“吹拉彈唱”問題的。文化,,是企業(yè)核心競爭力的來源,。成功的企業(yè)大都擁有自己獨有的文化、正向的強文化,,比如阿里的鐵軍文化,、華為的狼性文化和以奮斗者為本的文化等等。優(yōu)秀的文化是企業(yè)的核心競爭力,。 姜老師從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),,回歸戰(zhàn)略原點:企業(yè)是盈利組織,因此企業(yè)要對外以客戶為中心,,對賦能賦能員工成長,。再由此引申,一切與商業(yè)原則無關(guān)的文化,、一切與客戶價值和賦能員工成長,、一切違背團隊精神的文化、一切違背市場規(guī)律的文化,、一切與社會責(zé)任的文化均非企業(yè)文化,。由此,對于企業(yè)文化又了清晰定義和邊界,�,!爸贫雀灿谖幕保髽I(yè)文化的核心是企業(yè)核心價值觀,,企業(yè)文化的構(gòu)建過程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。“領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知邊界就是企業(yè)的邊界”,,改變對于企業(yè)文化的認(rèn)知,重視信信仰的力量,,重視文化的作用,,同制度有機的結(jié)合是打造基業(yè)長青的基礎(chǔ)。 姜老師講到,,企業(yè)文化落地首先要從凝聚人心開始,。結(jié)合自己所在部門的管理工作頗有感觸:要內(nèi)化人心,形成組織內(nèi)部一致的認(rèn)同感,,要從與組織內(nèi)部成員達(dá)成基本共識再到內(nèi)心接受,。比如,部門內(nèi)部有一位資質(zhì)不錯,、發(fā)展方向明確的伙伴,,但害怕面對他人的反饋。在溝通過程中,這位小伙伴慢慢愿意把心里的真實想法說出來,,接下來團隊領(lǐng)導(dǎo)者要思考可以通過什么辦法幫助對方建立自信,、愿意承擔(dān)任務(wù),積極面對并解決挫折,、困難,。 公司文化是看不見摸不著的精神,但卻引領(lǐng)著一群陌生人成為戰(zhàn)友共同為一個目標(biāo)奮斗,!希望通過我們團隊成員的共同努力找到屬于我們的公司文化,。感謝神州英才搭建的平臺,感謝姜桐老師的精彩授課,。 |
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