推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
在《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程中,，姜桐老師講到問題即機(jī)遇，自己深受感觸。正所謂“亂世出英雄”,，中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力、基層員工提升自身執(zhí)行力,，承受住“亂世”的挑戰(zhàn),，我們必將撥開云霧、殺出重圍,。
作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)行業(yè),，怎樣在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，成為新公司存活的首要問題,。
自己所在公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒有一家能把玻璃鋼產(chǎn)品做好的工廠,，這些產(chǎn)品都是內(nèi)銷產(chǎn)品，質(zhì)量參差不齊,，而且工廠環(huán)境大都臟亂差,。我們是空有國外客戶資源，但是沒有合適的拜訪工廠,，更沒有能夠質(zhì)量合格的產(chǎn)品,。經(jīng)過深思熟慮，領(lǐng)導(dǎo)找了一家規(guī)模環(huán)境都可以的工廠做為拜訪客戶，然后建立了自己的工廠,。經(jīng)過不懈努力,，我們抓住了這次機(jī)遇，讓國外客戶知道有一家叫“明倫”的公司做玻璃鋼產(chǎn)品很好,。有了穩(wěn)定的產(chǎn)品,，有了穩(wěn)定的客戶，我們公司在慢慢變好,。
隨著這幾年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，越來越重視環(huán)境保護(hù)。因?yàn)椴Ａт撛牧蠈?duì)環(huán)境污染比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)再次感覺到了安穩(wěn)下的危機(jī),，以后原材料玻璃纖維的購買和生產(chǎn)必定會(huì)受到限制。如果不改變,，在不久的將來公司會(huì)成為歷史,、成為別人談失敗公司的案例。于是公司又開始全新的變革,，新增加一條餐椅的生產(chǎn)線,，這為整個(gè)工廠打開了新的局面。憑借著之前積累下的穩(wěn)定客戶資源,，公司的這一次轉(zhuǎn)型有驚但是無險(xiǎn),。隨后幾年餐椅生意越做越好，客戶越來越多,，客戶以及同行的肯定也越來越多,，公司又一次抓住了改變的機(jī)遇。
公司發(fā)展穩(wěn)定后,，領(lǐng)導(dǎo)注意到管理層的不足,，由此選擇了神州英才。我們第一次聽課,，激動(dòng)萬分,，每次學(xué)習(xí)都收益頗多。姜桐老師在課程中通過案例,、結(jié)合警句分享了關(guān)于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內(nèi)容,，從態(tài)度、方案,、操作,、風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，提供了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力落地的行為習(xí)慣,，包括抓住外部機(jī)會(huì)、不懼苦難的勇氣,、創(chuàng)新嘗試的激勵(lì),，在錯(cuò)誤中不求全責(zé)備,、努力學(xué)習(xí)、迎接和尋求改變,，給予了我們積極,、正向、主動(dòng)的引導(dǎo),。
公司因循守矩的惰性和固步自封的慣性,，都是企業(yè)成長過程中的障礙。
重新診斷公司病癥,、尋求打破固有思維模式的方法,、變革長期存在的問題、引入新鮮血液并留住人才,，這些都是雖困難但正確的事情,，仍舊任重道遠(yuǎn)。
每個(gè)企業(yè)都需要有自己的“紅色冰箱”,，把問題,、困難、缺陷全部收集起來,，大家一起剖析分解,、查找癥結(jié)，給企業(yè)充分,、定期地望聞問切,，群策群力的頭腦風(fēng)暴，允許試錯(cuò),，也鼓勵(lì)諫言獻(xiàn)策,，這樣公司上下才能齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長期目標(biāo),，攜手實(shí)現(xiàn)企業(yè)事業(yè)愿景,。
我們就這么一步一步走來，從最初的幾十人的工廠,，成長為二百多人的公司,。或許未來還是會(huì)遇到這樣那樣的問題,。但是我們相信,，我們終將打敗這些問題，一起成長,，一起進(jìn)步,，真正締造偉大公司，助益行業(yè)發(fā)展！
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