企業(yè)文化如何定義,，為期三天的企業(yè)管理培訓(xùn)課程中,，姜桐老師給出了清晰的答案：從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),，回歸戰(zhàn)略的原點(diǎn),。企業(yè)是盈利組織,，故企業(yè)要對外以客戶為中心,，對內(nèi)賦能員工成長。再由此引申,，一切與商業(yè)原則無關(guān)的文化,、一切無關(guān)客戶價值和賦能員工成長的文化、一切違背團(tuán)隊精神的文化,、一切違背市場規(guī)律的文化,、一切違背社會責(zé)任的文化都應(yīng)該摒棄。“制度根植于文化”,，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價值觀,，企業(yè)文化的構(gòu)建過程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
一,、萬眾一心,，拓展認(rèn)知邊界
“聽君一席話，勝讀十年書”,，結(jié)合實(shí)際工作，自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊開疆拓土的過程中，遇到很多問題,，比如有的員工要么不開單,，死氣沉沉；要么開了單,，盛氣凌人,、驕傲浮躁，這些問題都不是規(guī)章制度所能約束的,，需要好的企業(yè)文化熏染,。“領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知邊界就是企業(yè)的邊界”,，改變對于企業(yè)文化的認(rèn)知,，重視信仰的力量和文化的作用，將文化與制度結(jié)合是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的基礎(chǔ),。
企業(yè)文化是在社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式,、行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。它起到鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神的作用,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力所提供的精神動力和支持。要實(shí)現(xiàn)這一功能,，需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。企業(yè)文化作用的程度取決于文化是否能夠吸引人和感召人，是否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。
二,、良好的企業(yè)文化，是一個不斷積累的過程
打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化,，需要大家齊心協(xié)力地在發(fā)展的過程中不斷壯大自我,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，無法長久,。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化習(xí)慣。
中國海爾,、美國微軟,、日本松下等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴后人：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。
企業(yè)就像人一樣,，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,。同樣,，企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
一個企業(yè)想有凝聚力,，就必須要有自己的能落地的企業(yè)文化系統(tǒng)：包括精神文化—內(nèi)化于心,、行為文化—外化于形、制度文化—固化于字,、物質(zhì)文化—顯化于物,，企業(yè)員工眾志成城,，企業(yè)方能有望基業(yè)長青！
|
|
