孔子曾言:“其身正,,不令而行;其身不正,雖令不從,�,!�作為中高層領(lǐng)導者,一言一行,、一舉一動對員工都具有教育性,、示范性和影響力,時時處處起著耳濡目染,、潛移默化的作用,,以身作則是形象化的教育,是實踐者的行為,,像無聲的命令,,具有極大的說服力。正如在領(lǐng)導力培訓課程中播放的案例視頻:《亮劍》里的李云龍,,他的武功比少林寺出身的和尚強嗎?文化程度比北大畢業(yè)的政委高嗎,?武器比日本人先進嗎? 都不是!那為什么士兵和老百姓愿意追隨他,,甚至連掉腦袋都心甘情愿呢,?原因他做到了以身作則。打仗的時候李云龍沒有說過一次“給我上”,,而是每次都冒著猛烈的槍林彈雨第一個沖上去,,士兵們緊隨其后瘋了似的向前沖,這是因為李云龍做到了"以身作則"職責,。
對領(lǐng)導者而言,,以身作則是第一要務(wù),但是怎么才能做到呢,?之前我認為以身作則就是當需要員工加班時,,我也要陪著加班。學習姜桐老師的《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》以后,,我了解到只有這個還遠遠不夠,。以身作則要在思想上、行動上形成高度統(tǒng)一,,增強集體榮譽感,、加強團隊的精神斗志。就像亮劍中的李云龍一樣,,所有士兵對李云龍都無條件信任,,勁往一處使,才能在戰(zhàn)場上百戰(zhàn)百勝,。
一,、統(tǒng)一戰(zhàn)線,共享心聲。統(tǒng)一心聲才可以確保團隊成員的行動與組織倡導的價值觀保持一致,。讓人崇敬的領(lǐng)導所具備的品質(zhì)包括:誠實守信,、高瞻遠矚、鼓舞人心,、盡心盡力,、充滿智慧等等。領(lǐng)導力的第一定律就是“如果你不相信信使,,你就不會相信這個消息,。”
二,、激發(fā)團隊,、展望未來。感召大家為共同的愿景奮斗,,只有積極參與到實現(xiàn)共同愿望的過程中并成為其中的一部分,,共同利益才能得到保障,。
三,、協(xié)同發(fā)展,使眾人行,。通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作,,通過幫助團隊成員增強自主意識和發(fā)展能力,來提升團隊實力,�,;叵胍幌拢�(jīng)哪些人讓你覺得對工作充滿動力,?他們的共同點是怎樣的,?他們給予了你怎樣的幫助?作為領(lǐng)導者,,你也可以為團隊建立績效模型,,促使團隊不斷向前。
可以說,,“領(lǐng)導力”的塑造和表達要經(jīng)歷這樣的一段“旅程”:領(lǐng)導者通過以身作則,,為團隊樹立榜樣,幫助團隊成員共啟愿景,,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀中的重重困難,,使得整個團隊最終完成使命、共享愿景,。
|
|