推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
我們是2019年加入的神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地,，第一次聽(tīng)姜博士的課是老板帶著中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)學(xué),，聽(tīng)課后感覺(jué)非常震撼，課程中的案例問(wèn)題在我們企業(yè)都出現(xiàn)過(guò),，這堂課好像就是為我們量身定制的一般,。課后老板征求大家意見(jiàn)，是否加入神州英才的OS的系統(tǒng),，我們異口同聲：加,！必須加,！當(dāng)時(shí)公司發(fā)展非常困難，已經(jīng)3個(gè)月沒(méi)有績(jī)效,，員工怨聲載道,，還有的離職。最后老板買(mǎi)下課程,，從學(xué)習(xí)到落地,，員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了很大的變化，效率提升了,，業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),，企業(yè)管理逐見(jiàn)成效。
這就是姜博士講的如何打造批量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化的流程,。以前這種模式都不敢想,，以為這樣的流程就是指的銷(xiāo)售，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)不可能做到批量化,、流程化,、復(fù)制化。但是通過(guò)學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程,，讓方法落地,，已經(jīng)開(kāi)始有部分的業(yè)務(wù)開(kāi)始流程化了,，我相信公司的部門(mén)都會(huì)實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、可復(fù)制化,。 姜博士講的“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)定位”即戰(zhàn)略、角色,、使命、職能和價(jià)值,，我明白了作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要起到上傳下達(dá)的作用,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，明確公司的戰(zhàn)略方針,，將公司的發(fā)展運(yùn)用管理的方式更是積極的方式,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的密切配合為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。 作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,，要有戰(zhàn)略眼光,，洞察市場(chǎng)信息。在《領(lǐng)袖的風(fēng)采》互動(dòng)環(huán)節(jié),，讓我明白了責(zé)任的重要性,。在企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)路人需要承擔(dān)一切問(wèn)題,，面對(duì)問(wèn)題要以良好的心態(tài)找到問(wèn)題的所在,，多一些方法，少一些問(wèn)題,，意愿百分百,，方法無(wú)窮盡！沒(méi)有到最后一刻,，一切皆有可能,，相信相信的力量！哪有什么靜月歲好,，只是有人替我們負(fù)重前行,。 |
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