推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
非常榮幸能聽到姜博士《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》這場“天花板”級的管理課程,。感謝相遇,，更加感謝姜博士的傾心講解,，能將一個我們認(rèn)為非常“空“的東西講的如此具體而生動,。
以前自己也很淺顯地讀過《華為傳》,，其中有一句話“任正非認(rèn)為,，如果有強(qiáng)大的企業(yè)文化來體現(xiàn)公司的靈魂,，就可以確保企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展“,。自己當(dāng)時并不能真正理解這句話的含義,，只是一帶而過,。但聽完姜博士的課,，把書重新拿出來翻閱時,，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X,，深刻地理解了“華為基本法”就是華為公司的”靈魂“,，是全體員工認(rèn)同公司價值體系,，為華為實(shí)現(xiàn)良好管理和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，助力華為走向偉大,。
在姜博士幽默風(fēng)趣的引導(dǎo)下,，領(lǐng)會了文化價值觀的管理“殺手锏”——價值觀行為解碼和價值觀行為考評。姜博士列舉京東,、阿里巴巴,、華為的案例，從邏輯維度和并列維度，清晰地詮釋了文化價值觀,，從正反兩個方面列舉典型行為,，逐一證實(shí)了價值觀行為，詳盡而又全面,、實(shí)用而又針對,、形象而又具體，將公司常見行為體現(xiàn)的淋漓盡致,，輕松而又愉快地讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會了文化價值觀的實(shí)操解決辦法,，更加快捷有效地運(yùn)用到日常經(jīng)營管理工作中。
正像姜博士所講,，企業(yè)文化不能生搬硬套,，不能拿來主義。文化并非一朝一夕形成,，要形成與文化相應(yīng)的行為習(xí)慣,。每個企業(yè)的業(yè)務(wù)核心不同，發(fā)展歷史不同,，企業(yè)文化也是大相徑庭,。企業(yè)文化就是企業(yè)的”DNA”,也就是良好的企業(yè)文化基因，才能讓企業(yè)精神薪火相傳,，永不停息,。
引入價值觀行為考核的五大原則，姜博士自主研發(fā)的“3W3H”行為考核模型,，再到“相人測評機(jī)制”的理論試問題,、引導(dǎo)式問題再到行為式問題的講述與分析，到最后的公司病毒查殺機(jī)制的推行等級,。姜博士通過詳細(xì)講解如何從不同的維度確立自身的核心價值觀,，集”群眾“之智慧，提取其精華,，最后才能真正落地”核心價值“,。價值觀如何解碼和考評，讓我們對企業(yè)文化的理解更加的接地氣,；企業(yè)病毒查殺機(jī)制更是讓“負(fù)能量”從組織隊伍中剔除,，樹立組織正風(fēng)正氣，凈化員工成長環(huán)境,。諸多案例融會貫通,，干貨滿滿，幫助自己從無從下手,，到胸有成竹,。
非常感謝神州英才所有團(tuán)隊成員的辛苦付出，期待與神州英才共同成長，共建偉大公司,！
|
|
