推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
感謝神州英才為我們賦能，收獲了知識也收獲了感動,。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者不光是要帶領(lǐng)團隊打勝仗,，還要知道怎么打勝仗，怎么做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先戰(zhàn)略定位是放大鏡而不是大氣層,，做司機而非乘客，做傳道士而非傳聲筒,，做教練而非保姆,，做企業(yè)的資產(chǎn)而不是負債。帶團隊需要對團隊負責(zé),，對自己負責(zé),，對公司負責(zé)，帶團隊就是帶節(jié)奏,、帶狀態(tài),、帶氛圍,，與公司步調(diào)一致，做領(lǐng)頭羊,。
張敬寬老師通過一個小游戲,，把全場的節(jié)奏帶向了高潮,，不管是臺上的隊員還是臺下的應(yīng)援,，大家屏氣凝神一起完成挑戰(zhàn)，讓我們感受到了身處領(lǐng)導(dǎo)之位的不易,�,；蛟S我們在日常工作中不在乎今天有一點工作沒完成，無所謂自己成長得慢一點,，但這些積累起來都是對企業(yè)的重創(chuàng),，我們做不好，替我們受罰的是領(lǐng)導(dǎo),，我們完成任務(wù)不是目標,，保時保質(zhì)保量地完成才能帶來一線機會，因為市場是瞬息萬變的,，有疏忽即失敗,，惡果我們看不到，企業(yè)的掌舵人一定會感受得到,。
在一個公司里,，首先是個體的集合，然后才是上下級關(guān)系,，我們不能因為層級關(guān)系就把距離拉遠,。對于一個個單獨的個體，要用心了解,，用心接觸,，換位思考，體諒各自的難處,。然后才是上下級的任務(wù)安排關(guān)系,、負責(zé)與監(jiān)督的關(guān)系。拿我自己舉例,，剛進公司時總工程師對新員工的心理狀態(tài)很重視,，就像一個朋友一樣和我們談心，絲毫沒有職場壓迫,，領(lǐng)導(dǎo)為我們敞開心扉,，我們也向領(lǐng)導(dǎo)吐露心聲，拉進了彼此的距離,，使得公司氛圍很和諧,，為以后的工作溝通降低成本,。
現(xiàn)實中，許多領(lǐng)導(dǎo)者言行不一致,，自己本身的言行,，和要求員工遵守的原則和理念相背離，這種情況下想要提升領(lǐng)導(dǎo)力,，顯然是自欺欺人,。正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前,，必須提升自身素養(yǎng),，必須遵循和堅持“由內(nèi)而外”的磨煉方式，真正從內(nèi)心去反省和觀照,，建立純粹的信仰,，沉淀清晰的理念，扎牢堅定的立場,，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則,，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導(dǎo)和促進員工的發(fā)展,。如果缺乏信仰,，就很難影響和引導(dǎo)員工，很難為員工提供長期有效的示范
通過這次培訓(xùn),，自己豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。讓我深刻的體會到,，領(lǐng)導(dǎo)力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性，也讓我深刻認識到公司只有通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅實保證,。
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