作為一名學(xué)習(xí)者和親歷者,,真的能感受到學(xué)習(xí)對于一個人幫助,。當(dāng)我走進神州英才的時候,,發(fā)現(xiàn)對于打造高效團隊來說,,最重要的是心態(tài),,是文化打造,。
和北京恒興華建這支團隊一起來學(xué)習(xí),,走出舒適區(qū)。改變固然是痛苦的,,但不改變就意味著等死,,能夠很明顯地看見我們這支團隊正在化繭成蝶,快要實現(xiàn)美麗蛻變,。本次學(xué)習(xí)令我印象最深刻的是姜博士帶我們回顧了人類歷史上發(fā)生過四次工業(yè)革命,,革命在帶動科技和產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時,也帶來了管理科學(xué)和管理思想的發(fā)展,。 其中第三次工業(yè)革命,,人類進入信息時代,知識成為超越資本和勞動力成為最重要的生產(chǎn)要素,。而第四次工業(yè)革命帶來了翻天覆地的變化,,其中包括物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),,人工智能,,生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化,大規(guī)模走向大規(guī)模定制:制造環(huán)節(jié)走向服務(wù)拓展:程序化勞動被智能化設(shè)備取代,。時代的變革必然帶來企業(yè)的變化,。而企業(yè)想要在時代變化中立于不敗之地,必須提高企業(yè)的核心競爭力,。企業(yè)的核心競爭力主要在于組織的執(zhí)行能力與學(xué)習(xí)能力,。組織執(zhí)行力,即讓聽得見炮聲的人來控制開炮,,快速晌應(yīng)市場和滿足客戶需求已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的需求,。 欲立之,則先破,,企業(yè)想改變,,必須先破除固有的恩維模式。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路,、員工有效的執(zhí)行,,這樣才有可能打造出一支超級團隊,在不確定之中,,以不變應(yīng)萬變,,所向披靡。 |
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