推薦：執(zhí)行力
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感謝公司給我這次學習《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的機會,，我受益匪淺,。神州英才的姜博士授課幽默詼諧,，大家的積極性全被調(diào)動了起來,，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的員工對公司的發(fā)展和個人職業(yè)化成長的重要性,，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成長,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。
執(zhí)行力的定義很簡單：按質(zhì)按量不打折扣地完成工作任務,。但正是這么簡單的道理卻是很多人,、團隊、企業(yè)所欠缺甚至是完全不具備的,，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法： 1,、個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口,，保質(zhì)保量地完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找借口,，而是尋求解決問題的方法,，從而出色完成任務,，要提高執(zhí)行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。2,、執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習慣,，而習慣決定我們的成敗。作為中層領導者,，更要明確自己的定位： ①戰(zhàn)略定位：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是全公司努力的方向,，作為中層領導需要將這份戰(zhàn)略細致化，分散到各個部門,，共同協(xié)作完成,，目標要保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與達成； ②角色定位：領導的頭銜壓在頭上的那一刻,，中層領導就不能完全注重個人的發(fā)展,，團隊強則公司強； ③使命定位：管理者需要著重培養(yǎng)自己的團隊,，賦能團隊,，鍛煉下屬的能力，讓大家心甘情愿的追隨,； ④職能定位：領導需要關(guān)注下屬的發(fā)展,，了解需求，為其在公司更好的發(fā)展提供保障,； ⑤價值定位：面對部門間的合作要保持包容的心態(tài),，求同存異，公司的發(fā)展不可能指望一枝獨秀,，團結(jié)協(xié)作才是根本原則,。 |
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