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沒有領(lǐng)導力，你拿什么帶團隊：領(lǐng)導力的一個中心和兩個基本點 主題： 發(fā)布時間： 2023-05-05 12:24:11
2023年4月,，神州英才集團總裁,、首席顧問-姜博士領(lǐng)銜主講的《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》3.0版公開課·北京站 圓滿舉辦。
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通過《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程的學習,，我受益匪淺。姜博士詳細地向我們闡述了卓越組織領(lǐng)導力的五種行為習慣,。樂丫的許總分享的創(chuàng)業(yè)歷程及低谷期的鳳凰涅槃之路,，很直觀地讓我看到了卓越領(lǐng)導力賦予一個團隊的蛻變。雖然許總說照搬教材進公司,，但通過照搬教材,、一次次嘗試、復盤反饋,、總結(jié)經(jīng)驗,，才能不斷錘煉隊伍，提煉出自己企業(yè)的文化,，有了顯著進步,。今天又重回神州英才的舞臺上，為大家分享階段性勝利果實,，這不正是證明了《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》的落地效果顯著嗎,？
一個企業(yè)渡過行業(yè)的風口期，發(fā)展到一定規(guī)模,，面對當今愈發(fā)多變的市場環(huán)境,，如果沿用舊地圖，那一定找不到新大陸,，我們公司當下也面臨著這樣的困擾,。
我們花費了大量時間和精力給管理層做培訓，管控經(jīng)營流程,，為什么還是有同樣的流程問題重復發(fā)生,？為什么沒有找到真因？通過這三天的學習,，我有了一些感悟：不是我們的員工沒有激情,，不是公司內(nèi)部環(huán)境混亂不堪，而是我們的意識出現(xiàn)了問題,。明知道問題就在那里,，也知道要怎么解決,，可就是沒有勇氣打破舒適的圈子，沒有破而后立的勇氣,，沒有找到適合我們破圈的方法,。
就像《奪冠》電影中，中國女排在經(jīng)歷了巔峰戰(zhàn)退役后,，受各方面條件所致,，幾乎跌落至二流球隊。郎導執(zhí)教以后,，目標直指冠軍,，首先發(fā)起改革、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，將現(xiàn)有主要問題細分,，拿出解決的方案，并不斷嘗試,，提供反饋,，調(diào)整方案，最終帶領(lǐng)團隊獲得冠軍,。
結(jié)合現(xiàn)實,，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困境，想要破局,，必須有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣,。對我們而言，服務好客戶就是我們唯一的價值,，這點必須要上下同欲,、統(tǒng)一思想。同時,，要帶領(lǐng)團隊多走出去,，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，就像神州英才的戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地,，可以接觸到不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),，開放的學習環(huán)境，大家即時分享,，學以致用,。
我也將以此為目標去為我的團隊營造這樣的成長環(huán)境，將課程中的學到的方案在工作中不斷實踐,、復盤,，找到適合我們的成長之路，期待著我們的蛻變！
最后,，感謝姜博士的授業(yè)解惑,，感謝公司對我的投資！
精彩的《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程讓我全身心投入其中,，邊學習邊思考,，并對照目前我所在團隊近期出現(xiàn)的一些問題，從專業(yè)角度系統(tǒng)化進行解答,。背景環(huán)境：中海儲能目前站在一個非常好的賽道,，長時大規(guī)模儲能技術(shù)注定是解決新能源變革中“卡脖子”的重要環(huán)節(jié)。我們歷經(jīng)十年研發(fā)道路,，從2022年全面進入市場開拓階段,。強大的市場洪流推動著我們從去年20余人的團隊到現(xiàn)在增長到近100人。這也同樣給組織的運營及管理帶來諸多問題,。一,、頭銜讓你成為管理者,，追隨者讓你成為領(lǐng)導者公司生產(chǎn)團隊組建過程中,，由一位領(lǐng)導推薦一名據(jù)稱有能力可以任職生產(chǎn)管理部部長的同事入職，主管副總考慮團隊初建和生產(chǎn)部的特殊性,，同時對其能力希望有個實踐了解過程,，在其入職初期未直接給到生產(chǎn)管理部部長的頭銜，只是作為部門綜合管理員協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部業(yè)務,，通過一個月的學習了解,，這位同事未表現(xiàn)出明顯的協(xié)調(diào)，組織和溝通能力,。在關(guān)于確定對生產(chǎn)部組織架構(gòu),，人員崗位確定時，主管副總否定了對這位同事任職生產(chǎn)管理部部長的推薦意見,，認為這位同事不具備領(lǐng)導生產(chǎn)團隊的能力,，但推薦人及該同事本人表示，之所以未能體現(xiàn)出在團隊的領(lǐng)導力,，原因為在她入職時沒有直接定崗到生產(chǎn)管理部部長的職位上,。對這個問題，就在昨天我也一直在思考,，究竟該如何解釋目前的結(jié)果,。終于，今天上午姜博士的課堂精彩講解,，讓我頓然解惑,。這位同事陷入了領(lǐng)導力七大誤區(qū)中的職位誤區(qū)和影響力誤區(qū)。實際上，領(lǐng)導是種無處不在的行為,。公司目前被市場推動，從創(chuàng)業(yè)階段很快走向成長階段,，快速發(fā)展的確給老板帶來很多困惑,，團隊執(zhí)行力、企業(yè)文化落地等,。上周,，總經(jīng)理王總找到我，溝通和了解很多團隊中目前存在的問題,�,？吹剿荒樏Ｈ焕Щ蟮臉幼樱桓睙o助無解的樣子,，我直接向他表達我的意愿“我能夠選擇留下來,，完全是因為王總在我心目中是有格局有眼界做實事的領(lǐng)導，我愿意跟王總和其他有共同意愿的同事,，一起面對公司目前存在的各種管理經(jīng)營方面的問題,。我也會首先從自己負責的兩個部門開始，以身作則,，帶領(lǐng)團隊做好本職工作,，創(chuàng)造更大價值�,！�以上我的做法,，直接踐行姜博士課中所講的“追隨者”，這是我將來在團隊中可以勝任更高職務的前提,。我首先是團隊領(lǐng)航人的強有力的追隨者,，通過這次領(lǐng)導力學習，通過圖表工具等方法論的落地實施,，去查找現(xiàn)有團隊成員的不足,，帶領(lǐng)大家進入第一象限成為有效的追隨者。同時發(fā)揮自己開放分享思維,，讓有效追隨者成為更多人的追隨者,，我想這也是基于領(lǐng)導力提升學習過程，打造學習開放包容型組織文化環(huán)境的重要組成部分,。感謝姜博士的精彩授課,，希望不久的將來我可以帶領(lǐng)我的團隊一起走進神州英才的課堂。
九龍醉——王彩俠
從“虛無飄渺”至“順勢而為”
參加這次《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》培訓,，自己是帶著很多疑問和困惑來的,，很高興在課程中找到了解決問題的思路和方法。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是持續(xù)化、常態(tài)化的事情,，最主要的是發(fā)現(xiàn)不足,、尋求解決思路，并采用合理的方法進行解決,。在對個人現(xiàn)狀進行深層次思考時,，會發(fā)現(xiàn)需要改變的地方有很多，找到合適的切入點尤為重要,。找到適合的切入點進行實操會很快的看到效果并得到大家的認同,。通過合適的問題,，快速展開,、細化環(huán)節(jié)，拿出可落地執(zhí)行的最優(yōu)方案,。解決問題需要下沉到具體事情上,，通過有效溝通達成一致理念，在執(zhí)行過程中及時進行監(jiān)督反饋,，任務完成后的即時獎勵可以給大家樹立標桿,，榜樣的力量是無窮的，同時也會吸引到追隨者,，在整個公司形成積極共贏的氛圍和模式,，便于后續(xù)多個部門細分問題的解決落地,。勿以善小而不為。事實證明,，通過小成就和小獎勵激發(fā)團隊熱情是一條通達彼岸的捷徑,，我也從這個方法中受益頗多。金額不是重點,，但貴在即時,，讓員工體會到參與的主人翁精神。同時,，及時得到正向反饋,，不斷發(fā)酵的正能量會激發(fā)一線同事無限的責任心，保障了業(yè)務線的順滑,。團隊參與者的語言,、行動足以影響整個團隊的協(xié)作,。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，切身體會,！雖然自己對身邊的同事都能和睦相處,，但曾經(jīng)還是走過這方面的彎路。現(xiàn)在想來,，當時確實沒有悟透姜博士關(guān)于建立信任的關(guān)鍵詞,，因此頗為遺憾。如果當時能夠把自己的管理理念明確分享,，把一些該說但不好意思說的話及時說出來,，可能我們不會走到近乎對立的陣營。通過學習姜博士的課程和自我反思,，認識到自己出現(xiàn)的這些問題是個人胸懷和領(lǐng)導力不足的問題,，誤人誤己，影響團隊,。幸乎,，亡羊補牢未為晚也。發(fā)現(xiàn)承認問題,，正視問題,，就是有效解決問題的開始。幾天的課程,，幫助我發(fā)現(xiàn)了自己的短板,，而且是從理論和方法論的角度，切入誤區(qū)并制定更改措施,。我相信：未來可期,！ 通過學習姜博士主講的《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》，我主要有如下幾點收獲,。上午課程剛開始的時候,，不同學習小組上臺進行了部門使命,、價值觀、愿景等方面的分享,，求臻醫(yī)學團隊的“珍愛每個生命”,，物美團隊的“讓每一個人吃上健康、 安全的食品”都讓人十分感動,。從利他主義角度出發(fā),，關(guān)注社會大眾，真正讓人看到了企業(yè)的責任和擔當,，更讓人感受到了現(xiàn)場很多優(yōu)秀企業(yè)團隊的學習總結(jié)能力與卓越執(zhí)行力,。樂丫團隊許總認真準備的分享材料干活滿滿,，從公司創(chuàng)立、成長,、穿越寒冬,、成功轉(zhuǎn)型、跨界合作,、快速成長,、領(lǐng)導力踐行落地及未來規(guī)劃等多個方面做了全方位的介紹，讓我深深感受到了知識改變命運的力量,，更讓我發(fā)自內(nèi)心的體會到了樂丫人樸實,、善良、利他的品質(zhì),。在這些優(yōu)秀的團隊身上,， 我看到了領(lǐng)導力中信任的力量，他們信任姜博士傳授的知識,，積極踐行,，收獲成長。他們也用自己的實際行動,，給其他團隊成員證明“相信相信的力量”,，推及及人，成為越來越優(yōu)秀的領(lǐng)導者,。有人說：“你能走多遠,，取決于你與誰同行”，我很榮幸自已能和這么多精英團隊一起學習,，我也相信和優(yōu)秀的人一起,，我能成長更快，我們公司也能像這些優(yōu)秀企業(yè)樣,，變得越來越好,，走過平凡，通向卓越,，在這個信息大爆炸的時代,，很多事情發(fā)生就在一瞬間，如果企業(yè)墨守成規(guī),，不懂得求新求變,，就會遇到很多困難。不用談發(fā)展,，就連生存都會遇到困難,。由此,，我想到了這幾年我們公司的改革，在充滿不確定與挑戰(zhàn)的背景下,，公司的高層多次調(diào)研協(xié)商,，最后調(diào)整了主營業(yè)務方向為自主科研。通過幾年的發(fā)展,，證明了我們的選擇是對的,，不但熬過了寒冬，也得到了快速的成長,，因此我們也來參加了領(lǐng)導力的培訓,。結(jié)合三天課程，再回顧當初我們做決策和求新求變的過程,，我們用到了姜博士所提到的“目標上勇于挑戰(zhàn)”,、“ 小小成功的八大關(guān)鍵行動”等操作工具，做到這些并不是我們有多優(yōu)秀,，而是原來我們有領(lǐng)導已經(jīng)聽過姜博士的課程,，我想這是姜博士的課程體系在我們公司的落地和實踐，在此十分感謝,！通過兩天的培訓,，我另一個感受是我們每一個人都應該學會和適應去做領(lǐng)導者!當你通過自己的努力，看著每一個人都有所進步,，團隊有所提高時,，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會更開心!更可以肯定的是,，我也會把這幾天學習的收獲傳遞給公司更多的小伙伴,，邀請他們積極參與到這一場知識的盛宴中來。
悅商集團——龐永存
接觸神州英才是五六年前的事情了,，之前也聽過《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》等課程,，這次有幸再回到課堂，我必將把學到的提高領(lǐng)導力的方式方法帶回公司,，做好轉(zhuǎn)訓并實際應用,，真正落地實操。
課程中,，姜博士提到回答“我是誰”的問題,，這個“我”不是真正意義上的“我”，而是組織賦予的一個“我”,，所以在組織中“我”的一言一行都要考慮到對組織的影響,。
作為領(lǐng)導者，不能因為目標難達成就氣餒,、失去信心,，“我”對目標的消極態(tài)度會影響所在的整個團隊,，以至于團隊失去迎難而上的勇氣。組織中的“我”需要在逆境中仍然保持樂觀,，尋找出路,，并且激勵團隊一起前行，“偉大的將軍們,，是在茫茫黑暗中,，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行”,。
關(guān)于“以身作則”和“共啟愿景”的內(nèi)容,，姜博士不僅講授了領(lǐng)導力的邏輯內(nèi)涵和理念方法，也針對每個要點給出了訓練方法與工具,，讓領(lǐng)導力的養(yǎng)成和傳播變得有章可循,，有規(guī)可依，這讓我終于得以解惑,，豁然開朗,。
燃燒自己發(fā)光發(fā)熱、傳導溫度影響他人同樣需要講究方式方法,，姜博士幫助我認識到,，我不僅有溫度，而且還可以更加火熱,，還可以用導熱性更好的介質(zhì)向外傳播擴散開去,！我可以成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者！
最后感謝姜博士的精彩授課,，也祝愿神州英才越來越好,，共建偉大公司！
感謝許總為團隊提供學習《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程的機會,，讓我們帶著對成長的期待,，走進神州英才的課堂。
從2016年來到神州英才的課堂,，到現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)緣七年,。這七年里，我們不斷帶著團隊來復訓姜博士的課程內(nèi)容,，成就了樂丫的發(fā)展,，也成就了樂丫團隊的成長！
許總經(jīng)常說《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》是高管最值得學習,、最值得踐行的一堂修煉課�,！叭绾巫寗e人心甘情愿地追隨你,？如何使他人自愿去成就卓越,？”，我不斷在拷問自己這兩個問題,。
“頭銜讓你成為管理者,，追隨者讓你成為領(lǐng)導者”，我如何能擔當起責任,，不辜負許總的信任,，從而帶領(lǐng)我的團隊去達到成就榮譽的頂峰？通過這次課程學習,，打開了這段時間團隊的這些問題的閥門,。
領(lǐng)導者要敢于展現(xiàn)自我，要有表現(xiàn)欲,，成就事業(yè)的同時成就更多的人,，帶領(lǐng)團隊到達未到達的地方。工作中要重視第一個追隨者,，時刻保持開放,。讓人們超越平凡，成就卓越,。領(lǐng)導,，不關(guān)乎性格，而關(guān)乎行為,，關(guān)乎能否帶領(lǐng)他人和組織,！
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