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動態(tài) - 公司新聞
24
    Nov
    2023
    聚焦核心競爭力,,賺下行周期的錢——熱烈祝賀長周期戰(zhàn)略總裁班圓滿舉辦
    主題:     發(fā)布時間: 2023-09-11 17:23:09
2023年7月中旬的戰(zhàn)略財富峰會上,,錫恩咨詢創(chuàng)始人、神州英才總顧問,、華人著名戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士-姜汝祥博士通過分析日本,、美國過去三十年的經(jīng)濟發(fā)展走向,,預(yù)測未來我國有可能會迎來經(jīng)濟低增長的十五年甚至三十年。
在這個周期內(nèi),,中國每家企業(yè)都將面臨生死考驗,,每一位企業(yè)家都將是中國經(jīng)濟活力與民族復(fù)興的基礎(chǔ)因子,在這個特殊的經(jīng)濟周期內(nèi),,企業(yè)的生存與發(fā)展需要切合自身情況且順應(yīng)時勢的“長周期戰(zhàn)略”,。
過去經(jīng)濟高速發(fā)展,每家企業(yè)只需要思考當(dāng)下就足夠了,,這是短周期戰(zhàn)略,;
未來,每家企業(yè)面對的,,可能是長達十五年甚至三十年的長周期經(jīng)濟低增,。面對這樣的長周期,企業(yè)家需要制定適應(yīng)時代趨勢和經(jīng)濟形勢的“長周期戰(zhàn)略”,。

2023年8月19-21日,,長周期戰(zhàn)略總裁班在貴州遵義舉辦,近百位“小巨人企業(yè)家”齊聚一堂,,與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道,。

戰(zhàn)略

因時而變,順勢而為

“沒有一家企業(yè)經(jīng)歷過經(jīng)濟的長周期下行,,如何賺下行周期的錢,?”姜汝祥博士總結(jié)對當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾,并對企業(yè)家提出戰(zhàn)略建議:“所謂戰(zhàn)略,,就是用腦子賺錢,,不要用勤奮對沖戰(zhàn)略思考。”

△ 姜汝祥博士

如何賺經(jīng)濟下行錢,?姜汝祥給出答案:“業(yè)績80%靠領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策利潤,,沒有任何成就能夠彌補重大戰(zhàn)略決策失誤。重大戰(zhàn)略決策,,才是經(jīng)濟下行期最大的利潤,。

任何一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略,首先是遵循行業(yè)屬性,,行業(yè)屬性決定企業(yè)特性,。總裁班上,,小巨人企業(yè)家們與姜汝祥博士討論本公司的行業(yè)屬性,,從戰(zhàn)略高度深刻理解本行業(yè)的戰(zhàn)略屬性,從“獨特客戶價值”和“團隊執(zhí)行力”方面打造核心競爭力,,并分析如何讓將核心競爭力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全公司思想,,即明確戰(zhàn)略價值主張。


“如果我們能戰(zhàn)勝對手,,并非說明我們強大,,而是說明我們在客戶價值上比競爭對手更用心,在員工價值上比競爭對手更尊重人性”,,姜汝祥博士融合中國傳統(tǒng)文化和西方管理邏輯,,提出全新核心競爭力模型,從產(chǎn)品,、地域,、客戶、技術(shù)和品牌五方面建立競爭戰(zhàn)略,,助力小巨人企業(yè)家成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。



轉(zhuǎn)折

遵循大勢,敬畏規(guī)律

紅軍長征,,是中國革命歷程中的壯麗史詩,;遵義會議,是這部史詩最為絢爛的篇章,。

在中國革命的航船駛?cè)胱钫锏赖奈<标P(guān)頭,,遵義會議讓中國革命轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)敗為勝,,是中國共產(chǎn)黨獨立自主解決重大問題的開端,,也標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。


長征將一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩谷涨熬的英勇進軍,,將一次危機四伏的艱難跋涉轉(zhuǎn)變成開創(chuàng)革命新局面的起點,。

姜汝祥博士引用“遵義會議”說明轉(zhuǎn)折點時期,,掌舵人的戰(zhàn)略決策對組織生存發(fā)展的重要意義,“戰(zhàn)略不是贏在起點或終點,,而是贏在轉(zhuǎn)折點,。”
為了幫助小巨人企業(yè)家們更清晰地認(rèn)清當(dāng)下形勢和未來趨勢,,著眼轉(zhuǎn)折點做出正確的戰(zhàn)略決策,,姜汝祥博士帶領(lǐng)小巨人企業(yè)家參訪革命圣地,,走好新時代長征路,。



所謂“成熟公司”對問題的解決,第一要根據(jù)實際情況,,第二是提供獨特的客戶價值,。

“在中國經(jīng)濟下行,企業(yè)這艘航船駛?cè)胱钫降赖奈<标P(guān)頭,,企業(yè)的核心管理團隊 ,,必須從‘業(yè)務(wù)總經(jīng)理’轉(zhuǎn)變成‘戰(zhàn)略總經(jīng)理’,調(diào)整航向,,重新出發(fā),。”姜汝祥博士表示:“此后,我們聚焦核心業(yè)務(wù),,四渡赤水,;聚焦核心客戶,巧渡金沙江,;聚焦核心資源,,勇于創(chuàng)新,強渡大渡河,;翻雪山,、過草地,打造核心競爭力”,。




聚焦

積蓄力量,,收回拳頭

經(jīng)濟下行期,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,。實際上,,在企業(yè)經(jīng)營中,創(chuàng)造性的東西并沒有想象得那么多,,決定企業(yè)發(fā)展廣度和深度的是核心競爭力,。
如何在經(jīng)濟下行期打造核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠,?如何在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出,,贏得客戶的信任和忠誠,?如何打造出高效協(xié)作的團隊,通過賦能團隊來創(chuàng)造獨特的客戶價值,?

△神州英才集團總裁,、首席顧問-姜桐博士

基于對企業(yè)經(jīng)營中實際問題的思考與調(diào)研,神州英才集團總裁,、首席顧問,、武漢大學(xué)博士-姜桐博士,以西南航空為例,, 從戰(zhàn)略選擇,、商業(yè)模式、文化價值觀等方面分析西南航空逆勢擴張,、由一家區(qū)域航空公司發(fā)展成為美國航空市場領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇與路徑,。

清晰的戰(zhàn)略定位、簡化的運營模式和強大的企業(yè)文化,,是西南航空在競爭中以小博大,、在價格戰(zhàn)中持續(xù)盈利的戰(zhàn)略邏輯�,!苯┎┦糠治龅溃骸皟r格戰(zhàn)背后是核心能力:小就是大,,聚就是強。小而強戰(zhàn)略的核心價值,,即避免過度競爭,、人力資本最大化、細(xì)分市場的品牌領(lǐng)先,�,!�
△錫恩集團總裁-陳星爺
錫恩集團總裁、北航電商研究中心執(zhí)行主任,、抖音數(shù)字學(xué)堂特聘導(dǎo)師-陳星爺以“無數(shù)公司擁有夢想,,為什么三星實現(xiàn)夢想”發(fā)問,引發(fā)企業(yè)家學(xué)員對企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯的思考,。
“三維聚焦的中心思想是‘節(jié)制’,,為獲得競爭優(yōu)勢,把企業(yè)資源集中在某個部分,,而不是全面出擊,。”陳星爺從文化競爭力、業(yè)務(wù)競爭力,、資源競爭力等方面,,分析三星歷經(jīng)多元化發(fā)展、亞洲金融危機,、行業(yè)巨頭的全球圍剿,,最終依靠核心競爭力一路走出危機,、成為行業(yè)巨人的發(fā)展歷程。
傳承
薪火相傳,,頂峰相見

二十大報告指出,,到2035年中國將基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化,并邁向社會主義現(xiàn)代化強國的新征程,。在這個重要的時間節(jié)點,,中小企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色,為中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量,。

明者因時而變,,知者因勢而動。當(dāng)社會趨勢和經(jīng)濟形勢發(fā)生變化,,企業(yè)家唯有“以變應(yīng)變”才能于生存發(fā)展,,行穩(wěn)致遠,。

為幫助中國成長型企業(yè)形成戰(zhàn)略定力,、打造核心競爭力,制定下行周期下10-15年的戰(zhàn)略綱領(lǐng),,姜汝祥博士領(lǐng)銜中國頂級戰(zhàn)略管理團隊,,以2035年為目標(biāo)打造了“戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)中心”。

湖北颶豐專用汽車有限公司,、華海國際船貨代理集團有限公司,、渦陽同福樓餐飲服務(wù)有限公司等十余家企業(yè)加入戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)中心,與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道,。

經(jīng)濟上行期,,適合做一家賺錢的公司;經(jīng)濟下行期,,適合做一家偉大的公司,。

改革開放后,中國從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為工商經(jīng)濟,。在工業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中,,世界很多國家都發(fā)生了“超常增長”而經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個和以前完全不同的轉(zhuǎn)臺,,供給和需求發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn),。

好的船長,不應(yīng)只會開順風(fēng)船,,也要學(xué)會開逆風(fēng)船,。在供大于求的情況下,企業(yè)需要換一種思維,,按照過去的方式經(jīng)營企業(yè),,很難在市場上存活,。

“戰(zhàn)勝危機的最好辦法,就是比危機活得長,。有一種約定叫‘活下去’,,不死就是硬道理。”這是姜汝祥博士與小巨人企業(yè)家的2035之約,,也是小巨人企業(yè)“遵義會議”的起點,。

此次長周期戰(zhàn)略,將小巨人企業(yè)的業(yè)務(wù)方向調(diào)整,,轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ诿褡鍌ゴ髲?fù)興的使命,;將一次經(jīng)濟下行、危機四伏的生存討論,,轉(zhuǎn)變?yōu)殚_創(chuàng)公司百年老店的偉大起點,,與百萬小巨人一起會師2035,成為行業(yè)細(xì)分市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者,!