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2020年伊始，突如其來的戰(zhàn)“疫”席卷全國,，神州英才以及各類商業(yè)合作伙伴也正面臨著嚴(yán)峻考驗,。作為一家管理咨詢培訓(xùn)公司，神州英才擁有天然的商業(yè)土壤和文化基因,，為了更好地協(xié)助商業(yè)伙伴度過難關(guān),，快速恢復(fù)經(jīng)營發(fā)展，神州英才發(fā)起“共克時艱,，我們在一起”的暖春公益行動,，助力企業(yè)疫情間攻堅克難。業(yè)務(wù)停擺期,，疫情期間我們怎么做的,？—— 對內(nèi)賦能員工成長,，對外創(chuàng)造客戶價值,。
1 積極承擔(dān)社會責(zé)任,，力所能及提供公益服務(wù)
神州英才作為一家全國化的咨詢培訓(xùn)公司，疫情期間我們始終堅持服從國家政策方針,，以全國各地員工的身體健康和家庭安危為第一位,，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，一直實行全員居家線上辦公,，截至目前我們公司沒有出現(xiàn)一例感染者,，包括身處疫區(qū)的分子公司同事及家屬。 與此同時,，疫情期間,，我們迅速組織專家顧問針對特殊時期中小民營企業(yè)各類經(jīng)營問題和困惑，開展了一系列的線上免費的公益課程及微咨詢,，在法律解讀,、人力資源、運營管理,、企業(yè)戰(zhàn)略等方面提供了專業(yè)的解答和服務(wù),，截至目前輻射受益的廣大中小成長型企業(yè)人員累計已將近30萬人次。
2 共克時艱穩(wěn)人心,，選拔公司“明日之星”
全國“戰(zhàn)疫”也是企業(yè)的“戰(zhàn)役”,，我們迅速組織各分子公司、各管理部門抓住這個時期,，采取了一系列穩(wěn)崗穩(wěn)人心的措施,，以此鍛造企業(yè)文化，武裝隊伍,，修煉內(nèi)功,，讓團隊能力得到大幅度提升。 共抗疫情學(xué)習(xí)的關(guān)鍵時期,，我們從專業(yè)層面組織團隊訓(xùn)練,，進(jìn)行了長達(dá)20天的線上專業(yè)培訓(xùn)和實操訓(xùn)練，通過訓(xùn)練團隊,，轉(zhuǎn)危為機來鍛造企業(yè),。培訓(xùn)形式以PK制、積分制來激發(fā)團隊參與度,，“一群人一顆心一場仗” ,，通過對目標(biāo)線、技能線,、狀態(tài)線的管理,，凝心聚力評選公司“明日之星”，確保團隊的高效與協(xié)同,。
3 平穩(wěn)過渡安全著陸,，探索開拓線上平臺模式
為平穩(wěn)過渡安全著陸,，疫情期間，迅速組織加快了線上平臺的搭建和探索,，開設(shè)直播課,、微咨詢，沉淀團隊在線開展培訓(xùn)運營經(jīng)驗和核心打法,，從課程流程標(biāo)準(zhǔn)化到講師磨課,、對接標(biāo)準(zhǔn)化、平臺界面布局展示以及整體的運營組織銜接,，逐步形成了線上平臺的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。 作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，活下來是根本,，我們積極回訪老客戶現(xiàn)狀和需求,，整合外部資源，加快了調(diào)研,、學(xué)習(xí)及儲備力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品模式的探索,，“說我所做，做我所說”,，從客戶價值出發(fā),，幫助客戶解決問題，以系統(tǒng)化系列化咨詢培訓(xùn),，通過短視頻+直播平臺+線下運營+賦能營銷,，做好公司未來一年、三到五年的長線的布局,。
我相信疫情終將過去,，但事實上類似“疫情的不確定性”仍會持續(xù)，我們的企業(yè)只有邁過不確定的坎,，才能真正成長,、成熟起來。對行業(yè)而言,，疫情帶來的影響,，也許一段時間內(nèi)會在我們未來的營商環(huán)境中，資源的結(jié)構(gòu)化分布,，會持續(xù),、不可抗力的保持分化，這場變化席卷所有參與環(huán)節(jié)的,。
未來更多的機會屬于那些頭部公司,，未來關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)營、組織能力,，好的公司會趁勢而上,，破公司將很難有機會,。對管理者或者個人而言，熱愛你的工作,、培養(yǎng)自己的匠心、俯下身子努力讓自己優(yōu)秀起來,、能不能推動事業(yè)平臺增長…發(fā)現(xiàn)自我價值和使命需要耐心和時間,，甚至要經(jīng)歷職業(yè)發(fā)展多年的探索。共克時艱,，我們在一起,！ |