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“人活著要有目標：一輩子的目標，一段時間的目標,，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標,，一個星期的目標,，一天、一小時,、一分鐘的目標,。”——列夫·托爾斯泰
“fuck”,！這是年度最佳科幻電影《火星救援》主角在醒來后的第一句話,。
本片最大賣點是主角馬特·達蒙利用有限的資源在貧瘠的火星實現(xiàn)自救，以及NASA集眾人智慧完成跨越上億公里的大救援,。這看似不可完成的難題和出乎意料的解決方式則構(gòu)成了整個故事的精髓——如何通過設(shè)定目標,，利用有限的資源完成特定的任務(wù)。
這是一個關(guān)于如何從充滿不確定性的困境中通過設(shè)定目標,、分解目標,、執(zhí)行之后成功實現(xiàn)目標逃離火星的故事。
馬特·達蒙因意外獨自留在了火星上,，按照計劃,，下一艘飛船4年后才能再次抵達火星，這期間首要解決的生存問題：食物,。所有的應(yīng)急食物加在一起也只夠他吃300天,，哪怕每頓飯省1/4，也只能吃400天,，還差1060天,。如何在剩余的1060天里還能保證有食物，這成了當前需要解決的目標,。
面對一手爛牌,，男主說：“要么接受,，要么想辦法解決,。”他制定4年生存計劃,，開始研究植物種植,，開始想盡各種辦法向NASA傳輸救援信號，并計劃出每項具體行動以及關(guān)鍵的行動成果,，便開始了他“魯濱遜求生記”,。
這是一個“一切皆可經(jīng)營"、"一個人就是一家公司”的時代,，從這個角度來看,，我們可以向企業(yè)學(xué)習(xí)，如何通過目標管理工具,，實現(xiàn)個人的目標,。OKR便是在很多優(yōu)秀公司正在使用的目標管理工具,。
OKR（目標和關(guān)鍵成果）是一種目標管理方法，O：指在未來的一段時間內(nèi)渴望達成的目標,。KR：指基于目標,，去明確完成目標的具體行動和關(guān)鍵成果。
那對于個人而言,，OKR的制定需要遵循什么原則呢,？
1、目標要可以衡量,，要確定易于衡量的“關(guān)鍵成果”,；
2、要有截止時間,，以免養(yǎng)成拖延的習(xí)慣,；
3、目標要有野心,，既有挑戰(zhàn)性,，還要切合實際；
4,、OKR要公開,，公開許諾了，含著眼淚也要完成,；
5,、OKR要通過打分，檢查和記錄自己完成情況,。
以上是在制定個人目標時可以參考的OKR的原則,，當然在企業(yè)實行OKR還有其他一些原則：比如團隊，個人的OKR一定要支撐公司戰(zhàn)略,；OKR在過程中的檢查方案,；目標必須是協(xié)商同意的，而不能是強壓或者命令的等等,。 |
