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人工智能、大數據,、云計算,、物聯網、元宇宙等新技術的爆發(fā),，以史無前例的速度沖擊著商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式,；突如其來又逐漸常態(tài)化的疫情不僅加速了線上商業(yè)的發(fā)展，更給商業(yè)組織的內部形態(tài)帶來了巨大的影響,。不論是技術的變遷還是商業(yè)模式的創(chuàng)新亦或是黑天鵝事件的頻發(fā),，都不斷沖擊著企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式。
在這樣不確定的外部環(huán)境下,，一些企業(yè)落幕當下,、一些企業(yè)減員縮編、一些企業(yè)則直接打破傳統(tǒng)用工模式化整為零,，由緊密合作的雇傭制到自由合作的外包制,。我們發(fā)現，不論是選擇結束經營,、還是減員縮編,，或者直接外包眾包，都是企業(yè)在外部環(huán)境巨變下主動改變與員工的合作方式的選擇。
隨著合作方式的變化,，HR的工作變得既不穩(wěn)定又很艱難,。不僅要每日忙碌于裁員,、組織優(yōu)化,、重建組織關系，自己也同樣面臨著職業(yè)瓶頸,，主動轉型還是被迫重新選擇,。
曾經去一家企業(yè)進行一對一調研，有位HR咨詢我說：“老師,，你看我能不能轉行做銷售,？原因是銷售前景好、收入高,，有價值”,。還曾有位6年+的HRM學了法律想轉型法務，咨詢我是否合適,。是什么地驅使著HR們主動轉型,，我想是對未來的迷茫與困惑。其實在我看來無論我們最后選擇了什么,，都與喜好,、收入不直接相關，卻與自己的職業(yè)規(guī)劃直接相關,。
《遠見》這本書中曾說：大多數人將職場生活視為一份工作,，而不是一段職業(yè)生涯；從而將過多的注意力放在近在眼前的下一步上,，而不是整條路徑,。
作為HR，我們經常為別人的職業(yè)生涯做規(guī)劃,、謀路徑,，可我們又如何為自己謀劃出適合自己的人生規(guī)劃、職業(yè)路徑呢,？我想首先我們要問自己一個問題：
如果你計劃50歲退休,，減去你現在的年齡，請問你的職業(yè)黃金期還有多少年,？設想一下,，假定現在你30歲，余下的職業(yè)生涯還有20年,，其中還有多少屬于職業(yè)黃金期呢,？5年？10年,？
余下20年的職業(yè)生涯你打算在每個階段做什么才能滿足自己的意義最大化或價值最大化的期許呢,？
當我們認真考慮到這個問題的時候,，我們就不會再糾結或困惑眼前和當下，而是會認真的思考每一個階段要做的事情,，這個規(guī)劃的過程就是主動構建《個人戰(zhàn)略》的過程,。有效的個人戰(zhàn)略不僅能指導個人獲得絕對成長，更會因目標明確,、會讓內心收獲平和與堅定,，只因取舍得失早已做了面向未來的長久選擇。
《個人戰(zhàn)略》由SWOT入手分析內外部環(huán)境與優(yōu)劣勢,、通過人生規(guī)劃,、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃,、短期規(guī)劃層層的目標鎖定,，再經SMART將我們的職業(yè)目標進一步具化聚焦、最后落到《個人戰(zhàn)略》中的中短期行動舉措與實現戰(zhàn)略目標要解決克服的主要矛盾上來,，層層遞進中,，將長期規(guī)劃化為持續(xù)動力。 |