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動態(tài) - 英才觀點
24
    Nov
    2023
    牽手劉德華,,品牌價值進階,。但華為真正的本事遠超于此
    主題:     發(fā)布時間: 2023-11-24 10:50:28
華為mate60系列新品發(fā)布會上,,力邀劉德華擔任品牌大使,,成功掀起新一輪品牌熱議。

網(wǎng)友在開玩笑“劉德華為在,,不怕沒柴燒”的同時,,也成功創(chuàng)造了“一機難求”的火爆場面,。

華為的品牌勢能正旺,不少人感嘆,,華為此次的操作真是絕配,。一個中華有德,一個中華有為,,德華為者得天下,。

但實際上,華為最厲害的遠不止于此,。任正非對于趨勢和經(jīng)濟的判斷,才是華為能夠長治久安的前提與關(guān)鍵,。

去年,,任正非內(nèi)部論壇上線了一篇《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章,任老判斷:對于全球經(jīng)濟而言,,未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期,,全球經(jīng)濟將會持續(xù)衰退。在此境況下,,華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營方針,,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流,保證度過未來三年的危機,。
任正非所說的“把寒氣傳遞給每個人”,,其實是華為骨子里的危機意識。尤其近幾年,,華為一直強調(diào)要有質(zhì)量地活下去,。因此,華為聚焦主航道,,探索新業(yè)務(wù)模式,,追求現(xiàn)金流和實際利潤等等,都是在儲糧準備過冬,。
華為尚且如此,,中小企業(yè)該如何生存下來?
大家都沒有碰到過如此艱難的環(huán)境,,在市場和消費雙重收縮的下半場,,企業(yè)家們感到困難重重,無從下手,。當前企業(yè)的主要矛盾恰在于此:帶著上半場的百米短跑思路,,參加下半場的馬拉松比賽
實際上,,危機并不可怕,,可怕的是危機來臨時,企業(yè)的決策人選擇對變革回避或無動于衷,仍然用老路子解決新問題,。
或許還沉浸在過去經(jīng)濟高速增長的思維慣性中,,很多的企業(yè)老板還在用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略思考的懶惰。他們不明白,,過去的業(yè)績下滑本質(zhì)是業(yè)務(wù)問題,,而現(xiàn)在業(yè)績下滑的本質(zhì)是戰(zhàn)略方向的問題。
一家企業(yè)發(fā)展的天花板,,是企業(yè)老板的認知與思維,。當重大轉(zhuǎn)折點來臨時,企業(yè)老板的認知水平在什么程度,,企業(yè)大致就能發(fā)展到什么程度,。
因為轉(zhuǎn)折點上,企業(yè)利潤體系中最大的利潤,,就不再是業(yè)務(wù),,而是戰(zhàn)略。環(huán)境變化越大,,戰(zhàn)略思考與決策的利潤就越大,。
- 企業(yè)未來發(fā)展的方向性調(diào)整,是走在經(jīng)濟周期的前面,,還是在危機來臨之后再調(diào)整,?
- 當轉(zhuǎn)折點來臨時,你是繼續(xù)沿著過去的慣性“賺增長的錢”,,還是及時調(diào)整戰(zhàn)略,,學會“賺下行的錢”?
- 在經(jīng)濟下行的困難環(huán)境中,,行業(yè)迎來了大洗牌,,不少靠機會、靠資源,、靠關(guān)系的企業(yè)退出了市場,。這時候,你如何聚焦行業(yè)的某一細分市場,,通過打造核心競爭力,,成為這一細分市場的領(lǐng)導者?
對以上三個問題的思考與回答,,基本就注定了大部分企業(yè)未來五年到十年所能夠達到的高度,。
如果你對企業(yè)發(fā)展方向看不清楚,那就先把“活著”當成戰(zhàn)略最高綱領(lǐng),;

如果你對未來經(jīng)濟趨勢看不清楚,,那就需要“諸葛亮”幫企業(yè)明晰方向,。

錫恩咨詢創(chuàng)始人、神州英才總顧問,、華人著名戰(zhàn)略專家-姜汝祥博士在其新著《活過下半場—3000萬民營企業(yè)的長周期戰(zhàn)略》中,,針對企業(yè)在下行期如何生存提出“四聚一塑”:
聚焦核心業(yè)務(wù):減少不賺錢的業(yè)務(wù),聚焦主業(yè),;
聚焦核心客戶:減少支付意愿低的客戶,,聚焦忠誠客戶;
聚焦核心資源:減少不必要的開支,,聚焦產(chǎn)出,;
聚焦核心團隊:減少不必要的崗位和人員,聚焦主力,;
塑造公司的核心競爭力:建立競爭的護城河,。
神州英才集團總裁、首席顧問,、武漢大學博士-姜桐博士傾情分享推薦,,他表示:“姜汝祥博士在書中從戰(zhàn)略高度清晰回答了‘經(jīng)濟下行期企業(yè)如何賺錢’,,這是我認為到目前為止國內(nèi)第一本也是唯一一本經(jīng)濟下行期的戰(zhàn)略專著,。”

戰(zhàn)勝危機最好的辦法,,就是比危機活得長,。《活過下半場—3000萬民營企業(yè)的長周期戰(zhàn)略》就是要致力于這一問題作出回答,。

這一問題的答案,,遠不是哪一個人的事,需要你,、我以及全社會共同的努力,,才能向時代交出一份對得起歷史的答卷。