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這起事件不為掙錢只為爭個尊嚴(yán)的行為,，也被網(wǎng)友們戲稱為“00后整頓職場”。他稱,，雖然此舉花費(fèi)的時間和經(jīng)濟(jì)成本無法收回,，但“從大家身上獲得的精神價值已經(jīng)超過我付出的物質(zhì)和時間成本”。
所謂“賦能”,，是指通過言行、態(tài)度和環(huán)境的改變帶給人正能量，意味著釋放每個人的潛能,，營造合適的組織氛圍,，讓人的價值發(fā)揮出來。 給予個人充分的自主性并發(fā)揮個人的創(chuàng)造性,，讓組織更加靈活、個人更加有影響力,，從而應(yīng)對快速變化的環(huán)境,。總體來看,，“賦能”對個人的要求不是降低,，而是更高，這需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工進(jìn)行教練,、激發(fā)和輔導(dǎo)，真正賦予個人以信心和責(zé)任感以及能力和能量,。 未來組織的運(yùn)營模式一定是管理與執(zhí)行融合為一,，給予復(fù)雜多變的系統(tǒng)環(huán)境的自我管理、自我學(xué)習(xí),、自我激勵,、自我控制的自組織運(yùn)營、自組織執(zhí)行的模式,。 未來的管理者在組織中也應(yīng)是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，賦能組織內(nèi)的每個成員能夠根據(jù)外部市場和客戶的需求進(jìn)行快速響應(yīng),。  企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工無條件服從的背后,，是一種“嚴(yán)格要求”的管理思想。但是,，人們不會在被動的情況下,，無條件地服從某一個人或某一個組織，人們只會無條件地服從于自己的內(nèi)心追求,。 由此可見，企業(yè)組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,，那就是為員工賦能,，激發(fā)員工創(chuàng)造力，即“賦能執(zhí)行力”,，也就是賦予組織成員把目標(biāo)變成結(jié)果為客戶創(chuàng)造價值的能力,。 賦能執(zhí)行力的核心特征是事先性，即企業(yè)通過賦能，在員工執(zhí)行之前就有效地連接和激發(fā)出每個個體的價值,，從而激發(fā)他們的參與感和主人翁意識，充分發(fā)揮員工的智慧與潛能,，及時有效地以最新,、最快的方式快速響應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造客戶價值,。 - 如何營造良好的文化氛圍,，自上而下地釋放權(quán)力，激發(fā)團(tuán)隊的智慧和潛能,？ - 如何與新生代員工形成良性溝通,，帶領(lǐng)團(tuán)隊拿結(jié)果創(chuàng)價值,，快速響應(yīng)客戶需求？ - 如何告別過去的“一馬當(dāng)先”,，激活組織,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的“萬馬奔騰”，推動業(yè)績增長,？ 神州英才集團(tuán)總裁,、首席顧問、武漢大學(xué)博士-姜桐博士領(lǐng)銜主講《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,，獲國家版權(quán)局權(quán)威認(rèn)證,，歷經(jīng)十余年大型公開課打磨，參訓(xùn)學(xué)員累計100000+,，幫助60000+企業(yè)賦能個體，激活組織,，贏在團(tuán)隊,，勝在執(zhí)行！ |
