02
|
編者按
姜桐博士 武漢大學博士 法國里昂商學院工商管理碩士 暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者 中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者 法國里昂商學院(亞洲區(qū))特聘專家 全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修項目中心主任
Q1：當今世界正處于百年未有之大變局中。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看,，您認為會有哪些不同,，企業(yè)家們又該如何應對這些改變？ 姜桐博士：中國經(jīng)濟在改革開放后,，迎來了幾十年的高速發(fā)展,，這已經(jīng)是一個奇跡。當今經(jīng)濟發(fā)展速度的下行是正常的規(guī)律。真正成問題的,，是很多企業(yè)家沒有意識到經(jīng)濟下行的現(xiàn)狀,，也沒有適應新的經(jīng)濟環(huán)境，而是期待著經(jīng)濟能夠恢復到高速增長模式,。 大多數(shù)企業(yè)都是在經(jīng)濟上行期發(fā)展起來的,，在市場和消費雙增長的環(huán)境，依靠機會,、風口或者資源擴張來快速賺錢,，靠著勤奮與努力發(fā)家致富，我們把這個時期的企業(yè)經(jīng)營叫作“百米沖刺”,；而到了經(jīng)濟下行期,，市場和消費雙收縮，企業(yè)在這個時期的發(fā)展就類似“馬拉松”,，企業(yè)家們就需要“聚焦”,，思考如何聚焦核心業(yè)務、核心資源,、核心客戶,、核心團隊，進而塑造核心競爭力,。
姜桐博士：處在市場與消費雙重收縮的環(huán)境,，企業(yè)自身的核心競爭力不足，就會出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象,。相應地,，企業(yè)家或高管隨之陷入增長焦慮,，于是開始思考在新的業(yè)務領域里尋求機會來保持公司業(yè)績的增長，這是當下很多企業(yè)普遍存在的問題,。 這種做法在經(jīng)濟上行期的時候是有效果的,，不是因為企業(yè)做對了，而是經(jīng)濟環(huán)境決定的,。經(jīng)濟上行期,，市場需求大量釋放，特別是競爭不充分的環(huán)境里,，是工廠決定市場,，這樣做就會有人買單。 但是在經(jīng)濟下行期,，市場收縮,，表面上看起來是業(yè)務機會減少，實際上考驗的是企業(yè)的核心能力,。舉個例子,，部分企業(yè)開拓新的業(yè)務領域之后實現(xiàn)了盈利，表面看起來他們是抓住了業(yè)務機會,，實際上是他們的核心能力在支撐著盈利,。如果這時候我們不評估自身能力，而是帶著機會主義的思想去跟風,，那結果可想而知,，就是“掉坑里”。 上行期掉坑里,，還能爬起來,。下行期掉坑里，連爬的機會可能都沒有了,。 所以說，出現(xiàn)這種困境的本質(zhì)原因是：經(jīng)濟大環(huán)境變了,。企業(yè)這時候需要做的不是就業(yè)務解決業(yè)務的“局部最優(yōu)”,，而是站在戰(zhàn)略性的全局角度，重新思考和定位企業(yè)的發(fā)展方向,。  舉個例子,，蘋果公司在面臨市場需求減少,、競爭加劇、供應鏈緊張的問題時,，主動進行戰(zhàn)略調(diào)整,，打造和鞏固自身的核心能力，從而在市場上保持領先地位和持續(xù)增長的動力,。蘋果公司的戰(zhàn)略是做到最好而不是最多,，是從如何給客戶帶來獨特價值出發(fā)進而打造核心競爭力。 所謂的“有效努力”,，就是轉變思維,，順勢而為，在戰(zhàn)略上審時度勢,。為客戶創(chuàng)造獨特的客戶價值,，打造卓越的團隊執(zhí)行力，進而形成企業(yè)盈利護城河,。  企業(yè)乃至社會,，并不需要“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的戰(zhàn)術，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略的突破,，來度過未來10-15年的長周期,。神州英才致力于培養(yǎng)一個厚植企業(yè)家精神的土壤，不僅為了助力企業(yè)盈利,，更是為中國經(jīng)濟走向強盛貢獻力量,。 |
