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動(dòng)態(tài) - 英才觀點(diǎn)
02
    Jan
    2024
    對(duì)話 | 百年未有之大變局時(shí)代,，企業(yè)何以基業(yè)長青？
    主題：     發(fā)布時(shí)間： 2024-01-02 14:24:09

編者按


關(guān)于“百年未有之大變局”的說法，最早可追溯到2017年,，習(xí)近平總書記首次指出：“放眼世界,，我們面對(duì)的是百年未有之大變局,�,！�
所謂“變”,，是包括全球治理格局變化和科技革命與產(chǎn)業(yè)革命變化在內(nèi)的人類文明之變,。從宏觀來看,，這意味著中國式現(xiàn)代化理論與實(shí)踐的發(fā)展需著眼于全球視野，將國家發(fā)展與人類歷史進(jìn)程緊密聯(lián)系,；于個(gè)體而言,，無論機(jī)遇或挑戰(zhàn)，皆是處在時(shí)代發(fā)展的趨勢之中,。
新形勢下,，如何帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，成為考驗(yàn)企業(yè)家智慧與勇氣的核心命題,，企業(yè)將自身融入全球經(jīng)濟(jì)趨勢和中國式現(xiàn)代化成為解題關(guān)鍵,。神州英才自成立之初，秉持“致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,、國際化,、持續(xù)化”的使命，以“頂層設(shè)計(jì)+戰(zhàn)略落地”為雙輪驅(qū)動(dòng)的管理思想與咨詢實(shí)踐，推動(dòng)中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。
關(guān)于企業(yè)如何在變局中保持核心競爭力,，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問,、武漢大學(xué)博士-姜桐博士表示：“沒有企業(yè)的時(shí)代,，只有時(shí)代的企業(yè)。任何企業(yè)的生存發(fā)展皆是處于時(shí)代洪流之中,，順勢而為是企業(yè)破局發(fā)展的重要前提,。”


圖片

姜桐博士

神州英才集團(tuán)總裁,、首席顧問
武漢大學(xué)博士
法國里昂商學(xué)院工商管理碩士
暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者
中國經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎(jiǎng)獲得者
法國里昂商學(xué)院(亞洲區(qū))特聘專家
全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修項(xiàng)目中心主任


Q1：當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局中,。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，您認(rèn)為會(huì)有哪些不同,，企業(yè)家們又該如何應(yīng)對(duì)這些改變,？

姜桐博士：中國經(jīng)濟(jì)在改革開放后，迎來了幾十年的高速發(fā)展,，這已經(jīng)是一個(gè)奇跡,。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的下行是正常的規(guī)律。真正成問題的,，是很多企業(yè)家沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)狀,，也沒有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是期待著經(jīng)濟(jì)能夠恢復(fù)到高速增長模式,。

大多數(shù)企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)上行期發(fā)展起來的，在市場和消費(fèi)雙增長的環(huán)境,，依靠機(jī)會(huì),、風(fēng)口或者資源擴(kuò)張來快速賺錢，靠著勤奮與努力發(fā)家致富,，我們把這個(gè)時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營叫作“百米沖刺”,；而到了經(jīng)濟(jì)下行期，市場和消費(fèi)雙收縮,，企業(yè)在這個(gè)時(shí)期的發(fā)展就類似“馬拉松”,，企業(yè)家們就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心業(yè)務(wù),、核心資源,、核心客戶、核心團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而塑造核心競爭力,。

企業(yè)家們應(yīng)對(duì)這些改變，首先要做到的轉(zhuǎn)變思維,，重新審視目標(biāo)和策略,，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),。危機(jī)對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是一樣的，之所以能夠摧毀一家企業(yè),，是因?yàn)槠髽I(yè)的決策人沒有意識(shí)到或者回避危機(jī),。所以，在經(jīng)濟(jì)下行期,，戰(zhàn)場不在市場,，而在于企業(yè)的決策人。這場“馬拉松”歸根結(jié)底是一場“認(rèn)知之戰(zhàn)”,。

Q2：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行期,，企業(yè)普遍存在哪些問題？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的困境,？

姜桐博士：處在市場與消費(fèi)雙重收縮的環(huán)境,，企業(yè)自身的核心競爭力不足，就會(huì)出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象,。相應(yīng)地,，企業(yè)家或高管隨之陷入增長焦慮，于是開始思考在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里尋求機(jī)會(huì)來保持公司業(yè)績的增長,，這是當(dāng)下很多企業(yè)普遍存在的問題,。

這種做法在經(jīng)濟(jì)上行期的時(shí)候是有效果的，不是因?yàn)槠髽I(yè)做對(duì)了,，而是經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的,。經(jīng)濟(jì)上行期，市場需求大量釋放,，特別是競爭不充分的環(huán)境里,，是工廠決定市場，這樣做就會(huì)有人買單,。

但是在經(jīng)濟(jì)下行期,，市場收縮，表面上看起來是業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)減少,，實(shí)際上考驗(yàn)的是企業(yè)的核心能力,。舉個(gè)例子，部分企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后實(shí)現(xiàn)了盈利,，表面看起來他們是抓住了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),，實(shí)際上是他們的核心能力在支撐著盈利。如果這時(shí)候我們不評(píng)估自身能力,，而是帶著機(jī)會(huì)主義的思想去跟風(fēng),，那結(jié)果可想而知，就是“掉坑里”。

上行期掉坑里,，還能爬起來,。下行期掉坑里，連爬的機(jī)會(huì)可能都沒有了,。

所以說,，出現(xiàn)這種困境的本質(zhì)原因是：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變了。企業(yè)這時(shí)候需要做的不是就業(yè)務(wù)解決業(yè)務(wù)的“局部最優(yōu)”,，而是站在戰(zhàn)略性的全局角度,，重新思考和定位企業(yè)的發(fā)展方向。

Q3：每次經(jīng)濟(jì)下行期都會(huì)有一批企業(yè)被淘汰,，但也有一批企業(yè)越挫越強(qiáng),。在您看來，企業(yè)如何確保自己是“有效努力”,，而不是自廢武功呢,？
姜桐博士：經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)并不是沒有發(fā)展壯大的機(jī)會(huì),，而是更加考驗(yàn)企業(yè)本身的核心能力,。這就像我們經(jīng)常說的“海水退潮，才知道誰沒穿短褲”,。
在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候,，什么樣的公司都能存活，魚目混珠,，好壞難分,。但在經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的時(shí)候，做企業(yè)就要憑真本事,，就要靠腦子打仗,，這考驗(yàn)的是企業(yè)的核心競爭力。

舉個(gè)例子,，蘋果公司在面臨市場需求減少、競爭加劇,、供應(yīng)鏈緊張的問題時(shí),，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，打造和鞏固自身的核心能力,，從而在市場上保持領(lǐng)先地位和持續(xù)增長的動(dòng)力,。蘋果公司的戰(zhàn)略是做到最好而不是最多，是從如何給客戶帶來獨(dú)特價(jià)值出發(fā)進(jìn)而打造核心競爭力,。 

所謂的“有效努力”,，就是轉(zhuǎn)變思維，順勢而為，在戰(zhàn)略上審時(shí)度勢,。為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值,，打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，進(jìn)而形成企業(yè)盈利護(hù)城河,。

在下半場的馬拉松中,，時(shí)代呼喚偉大的企業(yè)家，在巨大的不確定中,，探索出確定性,。這個(gè)確定性就是中華民族偉大復(fù)興。

企業(yè)乃至社會(huì),，并不需要“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略的突破,，來度過未來10-15年的長周期,。神州英才致力于培養(yǎng)一個(gè)厚植企業(yè)家精神的土壤，不僅為了助力企業(yè)盈利,，更是為中國經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)盛貢獻(xiàn)力量,。