▲永誠地產-總經理-徐建華
先自我介紹一下,,我來自永誠房地產公司,我們公司的主營業(yè)務是做開發(fā)商合作的一手房,、新樓盤的項目代理和二手存量房的房屋買賣交易,。自己和很多人有著共同的經歷,,最初是做業(yè)務起家,,后來通過京津冀協(xié)同發(fā)展以及戰(zhàn)略落地的政策發(fā)展起來的。
剛開始,,公司發(fā)展得比較順利,,但后來房地產行業(yè)的競爭越來越激烈,,直到2017年,,國家出臺了限購令的政策后,,房地產行業(yè)越來越難做,很多公司開始裁員,,甚至倒閉,。自己公司也發(fā)展到了難以突破的瓶頸期,,公司內部也出現(xiàn)了一些問題,但是永誠一直在堅持,,堅持保留著公司所有的店面和員工,。一方面是因為大家對這份工作的熱情,,另一方面也是因為自己對于這份事業(yè)的堅守,。到了2020年,,由于受到疫情的影響,公司內部的問題越來越明顯,自己作為領導層,,一直在想未來要如何能帶領團隊走下去,。
后來通過一個契機,,永誠地產結識了神州英才,。自己第一次帶領團隊參加神州英才的課程是在2020年7月,,當時的場景還歷歷在目,。在神州英才三天的課程中,團隊學習的狀態(tài)一天比一天好,,尤其是老師在課上講到領袖精神的時候,,自己的感觸特別深,。后來,團隊在討論要不要加入OS基地時,,自己還有些猶豫,,這時團隊的郭總說:“公司每年在年會和旅游方面的支出也不少,既然現(xiàn)在大家都想學習,,神州英才的課又這么好,我們?yōu)槭裁床晦D變思想,,去投資員工的成長呢,?”當時這番話真的觸動了自己,所以二話沒說,,就導入了神州英才戰(zhàn)略OS系統(tǒng)。
自從導入了神州英才戰(zhàn)略OS系統(tǒng)后,,公司真的發(fā)生了質的變化,,團隊無論是從心態(tài)上、狀態(tài)上,,還是業(yè)績上都得到了提升,。首先,,員工的狀態(tài):從“要我學”到“我要學”的一個變化;其次就是心態(tài):從“要我改變”到主動“我愿意改變”的變化。關于這些變化,,自己圍繞三點講一下,,這三點也是之所以說神州英才的老師是我們領路人的原因,。神州英才帶給團隊的不僅是思想上的迭代升級,還賦予了團隊創(chuàng)新的能力,,也給出了落地的工具和方法,。
第一, “企業(yè)的我”和“我的企業(yè)”,,這是兩種完全不同的經營理念和方法,。就自己公司而言,一直是以“我的企業(yè),,以我為主”為經營理念,,因為公司是家族企業(yè),家族觀念過重,,所以自己也一直是按照情,、理、法的順序來管理公司,。實際上,,公司中最大的問題也正在于此。所以,,張敬寬老師在執(zhí)行力課上講到的很多問題,,在永誠的團隊里都有出現(xiàn)。自己也意識到公司的發(fā)展之所以無法突破,,最根本的原因就在于此,。這不只是經營理念上的問題,也是根植于團隊日常工作中的系統(tǒng)流程操作和延伸到業(yè)務領域的一些行為習慣,。而“企業(yè)的我”則恰恰相反,。“我”也只是企業(yè)中的一員而已,,因為企業(yè)不是我的,,而是大家的,是需要大家去共創(chuàng)和共建的,,自己只是在崗位上盡可能發(fā)揮自己最大的價值,。所以學習完神州英才的課程后,公司就做出了實際的改變,,開始按照“法,、理、情”的順序展開工作。
第二,,公司內部提出了四利方針:作為“企業(yè)的我”中的一員,,我們一定要做到的就是利自己,持續(xù)成長,;利客戶,,創(chuàng)造價值;利團隊,,眾志成城,;利企業(yè),穩(wěn)健發(fā)展,。
最后一點,,就是要給員工明確的價值定位,針對價值定位,,公司也提出了一點,,就是“八大堅持”。就像神州英才所提出的觀點一樣,,員工在工作中得到的報酬分為三個層面:第一是穩(wěn)定收入,,也是物質基礎,;第二是不僅要讓員工能賺到錢,,而且要賦能他,,去培養(yǎng)他持續(xù)賺錢的能力,,讓自己變得更值錢,;第三是價值觀,,這是最寶貴的財富,。
除了以上提到的變化以外,,最近自己也在思考如何提升公司的核心競爭力,因為公司的核心競爭力是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性因素。姜桐老師說,,無論是朝陽產業(yè),,還是夕陽產業(yè),都有做得好的和做得不好的,。所以,自己希望通過和英才的合作,,能不斷地激發(fā)和培養(yǎng)團隊的增長性思維。就像張敬寬老師所說的,,唯有個人和團隊都具備了增長性思維,,才會推動企業(yè)的發(fā)展,,員工才會有創(chuàng)新,;有了創(chuàng)新以后,,才能落地;落地以后,,才能逐漸精進,。
非常感謝神州英才,在英才自己學到了很多,。希望未來在神州英才的助力之下,,永誠的團隊也能像現(xiàn)場所有的團隊一樣,越來越優(yōu)秀,!
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