推薦：執(zhí)行力
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▲永誠(chéng)地產(chǎn)-總經(jīng)理-徐建華
先自我介紹一下，我來(lái)自永誠(chéng)房地產(chǎn)公司,，我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是做開(kāi)發(fā)商合作的一手房,、新樓盤的項(xiàng)目代理和二手存量房的房屋買賣交易。自己和很多人有著共同的經(jīng)歷,，最初是做業(yè)務(wù)起家,，后來(lái)通過(guò)京津冀協(xié)同發(fā)展以及戰(zhàn)略落地的政策發(fā)展起來(lái)的。
剛開(kāi)始,，公司發(fā)展得比較順利,，但后來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，直到2017年,，國(guó)家出臺(tái)了限購(gòu)令的政策后,，房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越難做，很多公司開(kāi)始裁員,，甚至倒閉,。自己公司也發(fā)展到了難以突破的瓶頸期，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，但是永誠(chéng)一直在堅(jiān)持,，堅(jiān)持保留著公司所有的店面和員工。一方面是因?yàn)榇蠹覍?duì)這份工作的熱情,，另一方面也是因?yàn)樽约簩?duì)于這份事業(yè)的堅(jiān)守,。到了2020年，由于受到疫情的影響,，公司內(nèi)部的問(wèn)題越來(lái)越明顯,，自己作為領(lǐng)導(dǎo)層，一直在想未來(lái)要如何能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走下去。
后來(lái)通過(guò)一個(gè)契機(jī),，永誠(chéng)地產(chǎn)結(jié)識(shí)了神州英才,。自己第一次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加神州英才的課程是在2020年7月，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目,。在神州英才三天的課程中,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的狀態(tài)一天比一天好，尤其是老師在課上講到領(lǐng)袖精神的時(shí)候,，自己的感觸特別深,。后來(lái)，團(tuán)隊(duì)在討論要不要加入OS基地時(shí),，自己還有些猶豫,，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的郭總說(shuō)：“公司每年在年會(huì)和旅游方面的支出也不少，既然現(xiàn)在大家都想學(xué)習(xí),，神州英才的課又這么好,，我們?yōu)槭裁床晦D(zhuǎn)變思想，去投資員工的成長(zhǎng)呢,？”當(dāng)時(shí)這番話真的觸動(dòng)了自己,，所以二話沒(méi)說(shuō)，就導(dǎo)入了神州英才戰(zhàn)略O(shè)S系統(tǒng),。
自從導(dǎo)入了神州英才戰(zhàn)略O(shè)S系統(tǒng)后,，公司真的發(fā)生了質(zhì)的變化，團(tuán)隊(duì)無(wú)論是從心態(tài)上,、狀態(tài)上,，還是業(yè)績(jī)上都得到了提升。首先,，員工的狀態(tài)：從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的一個(gè)變化,；其次就是心態(tài)：從“要我改變”到主動(dòng)“我愿意改變”的變化。關(guān)于這些變化,，自己圍繞三點(diǎn)講一下,，這三點(diǎn)也是之所以說(shuō)神州英才的老師是我們領(lǐng)路人的原因。神州英才帶給團(tuán)隊(duì)的不僅是思想上的迭代升級(jí),，還賦予了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的能力，也給出了落地的工具和方法,。
第一,， “企業(yè)的我”和“我的企業(yè)”，這是兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)理念和方法,。就自己公司而言,，一直是以“我的企業(yè)，以我為主”為經(jīng)營(yíng)理念,，因?yàn)楣臼羌易迤髽I(yè),，家族觀念過(guò)重,，所以自己也一直是按照情、理,、法的順序來(lái)管理公司,。實(shí)際上，公司中最大的問(wèn)題也正在于此,。所以,，張敬寬老師在執(zhí)行力課上講到的很多問(wèn)題，在永誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)里都有出現(xiàn),。自己也意識(shí)到公司的發(fā)展之所以無(wú)法突破,，最根本的原因就在于此。這不只是經(jīng)營(yíng)理念上的問(wèn)題,，也是根植于團(tuán)隊(duì)日常工作中的系統(tǒng)流程操作和延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些行為習(xí)慣。而“企業(yè)的我”則恰恰相反,。“我”也只是企業(yè)中的一員而已,，因?yàn)槠髽I(yè)不是我的,，而是大家的，是需要大家去共創(chuàng)和共建的,，自己只是在崗位上盡可能發(fā)揮自己最大的價(jià)值,。所以學(xué)習(xí)完神州英才的課程后，公司就做出了實(shí)際的改變,，開(kāi)始按照“法、理、情”的順序展開(kāi)工作,。
第二,，公司內(nèi)部提出了四利方針：作為“企業(yè)的我”中的一員，我們一定要做到的就是利自己，持續(xù)成長(zhǎng),；利客戶，創(chuàng)造價(jià)值,；利團(tuán)隊(duì)，眾志成城,；利企業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展,。
最后一點(diǎn),，就是要給員工明確的價(jià)值定位,，針對(duì)價(jià)值定位，公司也提出了一點(diǎn),，就是“八大堅(jiān)持”。就像神州英才所提出的觀點(diǎn)一樣,，員工在工作中得到的報(bào)酬分為三個(gè)層面：第一是穩(wěn)定收入,，也是物質(zhì)基礎(chǔ)；第二是不僅要讓員工能賺到錢,，而且要賦能他，去培養(yǎng)他持續(xù)賺錢的能力,，讓自己變得更值錢,；第三是價(jià)值觀，這是最寶貴的財(cái)富,。
除了以上提到的變化以外,，最近自己也在思考如何提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因?yàn)楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。姜桐老師說(shuō)，無(wú)論是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，都有做得好的和做得不好的,。所以,，自己希望通過(guò)和英才的合作,，能不斷地激發(fā)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)性思維,。就像張敬寬老師所說(shuō)的，唯有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都具備了增長(zhǎng)性思維,，才會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，員工才會(huì)有創(chuàng)新,；有了創(chuàng)新以后,，才能落地；落地以后,，才能逐漸精進(jìn),。
非常感謝神州英才，在英才自己學(xué)到了很多,。希望未來(lái)在神州英才的助力之下,，永誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)也能像現(xiàn)場(chǎng)所有的團(tuán)隊(duì)一樣，越來(lái)越優(yōu)秀,！
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